不僅如此，品牌還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的致勝利器。一個(gè)企業(yè)即使擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)秀的資源，如果不能最后表達(dá)為品牌競(jìng)爭(zhēng)力，也很難為最大范圍的消費(fèi)者所感知，在市場(chǎng)上也不會(huì)有號(hào)召力。相比國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌，品牌競(jìng)爭(zhēng)力是目前中國(guó)企業(yè)最為缺乏的，但恰恰也是我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)決戰(zhàn)中最為缺乏的關(guān)鍵能力。中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來(lái)就不無(wú)憂慮地指出：中國(guó)只有賣出8億件襯衫才能換回一架空客380。中國(guó)出口的襯衫平均一件只有30美分～40美分的利潤(rùn)，還老是遭受反傾銷制裁的折磨。相比之下，似乎所有的中國(guó)輕工業(yè)制品都飽受品牌低劣的困擾。

據(jù)中國(guó)皮革協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年中國(guó)出口皮革服裝平均僅為33.89美元一件，而國(guó)外中高檔商品少則幾百美元，多則上千美元一件。由此，我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到—— 中國(guó)皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，主要分布在浙江、山東、河北等省市地區(qū)，全國(guó)共有皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)三千多家，從業(yè)人員達(dá)30萬(wàn)。據(jù)中國(guó)皮革協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2004年中國(guó)皮革服裝產(chǎn)量為7，740萬(wàn)件，其中70%出口，出口量達(dá)到6，128萬(wàn)件，但出口額僅為23億美元，也就是每件皮衣價(jià)格僅為三十多美元。

產(chǎn)品價(jià)格的低廉，其原因當(dāng)然方方面面的，但總的來(lái)說(shuō)主要分為以下幾點(diǎn)：一，企業(yè)間的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈；二，中國(guó)勞動(dòng)力成本低廉；三，中國(guó)皮革服裝檔次低等等。這幾類因素中，起決定性的是檔次問(wèn)題，也就是說(shuō)我們?nèi)狈ψ约旱拿飘a(chǎn)品。

中國(guó)皮革服裝品牌整裝待發(fā)
目前，中國(guó)皮革服裝行業(yè)品牌呈以下現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品牌效應(yīng)不突出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額被服裝品牌擠占，并且受到國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的威脅。在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)皮衣業(yè)缺乏自主開發(fā)，缺乏自己品牌，以貼牌生產(chǎn)為主。

中國(guó)的GDP排名世界第七，出口額排名世界第三，在經(jīng)濟(jì)總量上可謂是巨人。但是品牌的缺失可能成為我們的“阿喀琉斯之踵”，直接影響到中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)技舞臺(tái)的表現(xiàn)。雖然現(xiàn)在中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)比較弱小，但我們應(yīng)當(dāng)看到，中國(guó)企業(yè)不缺乏產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，我們能為那么多世界級(jí)品牌做OEM就是例證。日本上世紀(jì)80年代開始進(jìn)入品牌建設(shè)階段，韓國(guó)則是在上世紀(jì)90年代。無(wú)論是日本還是韓國(guó)，從經(jīng)濟(jì)起飛到品牌群落崛起之間存在有大約20年的時(shí)間差，如果這個(gè)時(shí)間差同樣適用于中國(guó)的話，那么，現(xiàn)在正好是中國(guó)企業(yè)品牌崛起的時(shí)間。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)了從財(cái)富時(shí)代到品牌時(shí)代的契機(jī)，現(xiàn)在要看中國(guó)企業(yè)如何把握好這一千載難逢的歷史機(jī)遇了。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)—片大好，我們的皮革服裝企業(yè)應(yīng)內(nèi)從加強(qiáng)品牌建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，外從拓展國(guó)際市場(chǎng)空間入手，“內(nèi)外兼修”，審時(shí)度勢(shì)，打好以品牌為核心的貿(mào)易作為中國(guó)皮衣品牌的“代言人”，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中取得的成果是十分豐厚的。海寧皮衣全國(guó)占有率已達(dá)到70％，至2004年，海寧幾千家皮革服裝企業(yè)中已樹立起數(shù)百個(gè)國(guó)家品牌，如“蒙努”、“里迪克豹”等率先掀起了中國(guó)皮衣品牌的的新高潮。
中國(guó)皮革服裝品牌建設(shè)的四大障礙

“崇洋”的消費(fèi)觀念
扭曲的“崇洋”情結(jié)已是一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象。不少國(guó)人平時(shí)對(duì)洋貨咬牙切齒，對(duì)國(guó)貨憐愛有加，但往往到了買單的時(shí)候還是“滅自己志氣，長(zhǎng)他人威風(fēng)”。洋貨的問(wèn)題再大，也說(shuō)成“例外”；國(guó)貨挑不出太大問(wèn)題，結(jié)論也是“買不得”!這是不少國(guó)人的消費(fèi)傾向。

塑造完美的品牌不僅需要企業(yè)的自強(qiáng)不息，而且還必須得到國(guó)人的認(rèn)同與維護(hù)，否則，我們的民族品牌將孤掌難鳴。這一點(diǎn)我們得向韓國(guó)人學(xué)習(xí)，韓國(guó)人近乎偏執(zhí)地酷愛自己的產(chǎn)品，以買國(guó)貨為榮。在韓國(guó)大街上，開外國(guó)車會(huì)受到國(guó)民指責(zé)。在亞州金融危機(jī)期間，韓國(guó)民眾甚至自告奮勇地捐款捐物，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

當(dāng)然，我們不能總是苛刻地用放大鏡去看待企業(yè)品牌在成長(zhǎng)中的不足，畢竟品牌的成長(zhǎng)與技術(shù)、品質(zhì)等相關(guān)，但更與消費(fèi)群體對(duì)其的態(tài)度看法相關(guān)。 一款品牌產(chǎn)品哪怕再好，也架不住口碑的詆毀和習(xí)慣思維的慣性。

上世紀(jì)70年代中期，日本同樣面臨著品牌難的窘境。為了改善現(xiàn)狀，日本政府經(jīng)常舉辦各類設(shè)計(jì)比賽與其他活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)國(guó)民消費(fèi)中的審美意識(shí)，提高消費(fèi)者在品牌方面的知識(shí)和需求。這種做法從另一個(gè)側(cè)面促使企業(yè)家們更加迫切地去提升自己的品牌。由于品牌的創(chuàng)造和需求相影響，日本在很短的時(shí)候里便涌現(xiàn)出了一大批世界知名品牌，這一點(diǎn)值得我們借鑒。

毛澤東就非常提倡中國(guó)作風(fēng)、中國(guó)氣派，這點(diǎn)現(xiàn)階段更值得弘揚(yáng)。中國(guó)品牌(包括皮衣品牌)的成長(zhǎng)甚至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都需要國(guó)人的認(rèn)可。自家不興，何以興世界?
“創(chuàng)新”已成口號(hào)

品牌的塑造，產(chǎn)品的發(fā)展，不僅在宏觀上要與時(shí)俱進(jìn)，而且在企業(yè)的微觀操縱下，更要加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)與技術(shù)的革新。
如今，許多企業(yè)包括皮衣企業(yè)，為了節(jié)省在研發(fā)上所投入的巨額資金，而不惜勞苦地去參加國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展覽會(huì)。隨后跟風(fēng)、仿造一擁而上，使自己無(wú)形中被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“牽著鼻子走”。
眾企業(yè)的一味跟風(fēng)與仿造，不僅僅給行業(yè)帶來(lái)的損失(如低價(jià)競(jìng)爭(zhēng))是巨大的，而且還會(huì)嚴(yán)重沖擊品牌的建設(shè)。

上世紀(jì)80年代，以“雪豹”為代表的中國(guó)品牌皮衣牢牢把握住了質(zhì)量、款式、價(jià)格三大要素，使國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一路走紅?！把┍币慌e奪得中國(guó)“十大名牌服裝”稱號(hào)和法國(guó)里昂國(guó)際博覽會(huì)金獎(jiǎng)，在全國(guó)引起了轟動(dòng)。之后，全國(guó)各地仿“雪豹”之風(fēng)刮得便不可收拾，短短幾年間就使中國(guó)皮衣跌至低谷，同時(shí)“雪豹”品牌形象嚴(yán)重受損。

品牌的穩(wěn)定離不開企業(yè)內(nèi)部管理與技術(shù)的支撐。江澤民同志曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)新是改革的靈魂”，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段企業(yè)家們更應(yīng)當(dāng)讀懂這句話，從自身人手，以“新”與“更新”來(lái)開拓市場(chǎng)，也只有做到了“新”與“更新”，才能真正鞏固自身的品牌。
互挖墻角，幾敗俱傷

一個(gè)品牌成長(zhǎng)起來(lái)很不易，然而，成名之下也是眾矢攻擊之始。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善和法規(guī)不健全的情況下，大品牌面對(duì)的往往是一個(gè)無(wú)序、不公平甚至充滿陰謀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

品牌企業(yè)潛心于地面戰(zhàn)場(chǎng)，但是形形色色的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨時(shí)可能從背后突施冷箭。由于缺乏有效的法規(guī)懲戒與道德約束，一個(gè)成本不高、手段卑劣的暗算就可能讓經(jīng)年累月，千辛萬(wàn)苦打造起來(lái)的品牌中途夭折，一蹶不振。真可謂千里江堤毀于蟻穴，十年基業(yè)毀于一旦。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種目光短淺的企業(yè)大有存在，其目的是想盡一切辦法置對(duì)手于“死地”。從刻意挖走對(duì)方骨干員工，到訛詐謬論公開誹謗，種種手段數(shù)不勝數(shù)，最后使得大家都“遍體鱗傷”，真是“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”啊。對(duì)這種悲劣行徑實(shí)在讓人扼腕嘆惜!
媒體利與弊的辨證
有這樣一則事例：三百年老字號(hào)龍口粉絲因?yàn)楫?dāng)?shù)匾患倚∽鞣粨郊偈辜俦恢醒腚娨暸_(tái)曝光后，在銷售上一夜之間遭遇了前所未有的災(zāi)難，許多正規(guī)的生產(chǎn)廠家蒙受了不白之冤。不僅人人對(duì)龍口粉絲望而生畏，致使商家撤貨，整個(gè)市場(chǎng)大幅下滑，而且更損害廠整個(gè)品牌的信譽(yù)。人們?cè)欢日J(rèn)為龍口粉絲都是摻假的不能吃了。

如果將此類現(xiàn)象引申到皮衣行業(yè)中，亦會(huì)產(chǎn)生異曲同工的效果。筆者近日到東莞市采訪時(shí)就遇到，許多皮衣廠聞之是媒體記者登門均避而遠(yuǎn)之，筆者好幾次都被拒之于廠門之外。

究其原因，當(dāng)然少不了企業(yè)的自保意識(shí)。雖然在中國(guó)皮衣業(yè)未曾有過(guò)像龍口粉絲般的“悲痛”，但媒體的形象已在企此家們的心中大打折扣，許多老板對(duì)記者都心存猜疑，以為又是來(lái)曝光內(nèi)幕的，所以都非常謹(jǐn)慎。那么，我們反過(guò)來(lái)想想，假若當(dāng)初新聞媒體在批評(píng)曝光的同時(shí)，客觀、理性地報(bào)道行業(yè)的主流狀況，或許龍口粉絲就會(huì)免于重災(zāi)了。

合抱之木生于毫末，百尺高臺(tái)起于壘土。一個(gè)品牌的創(chuàng)建不僅是企業(yè)和企業(yè)家們的事，更是耗費(fèi)了大量的社會(huì)資源。作為社會(huì)公器的媒體應(yīng)深知責(zé)任重大，珍惜企業(yè)建之不易，珍惜寶貴的社會(huì)資源，珍惜品牌成長(zhǎng)的艱辛，筆下三思，理性地負(fù)起媒體應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。

建設(shè)好一流的品牌對(duì)于中國(guó)的發(fā)展意義極其重大，傳媒必須與企業(yè)同心協(xié)力，運(yùn)用雙方的優(yōu)勢(shì)將我們的品牌推上更高的舞臺(tái)。

品牌建設(shè)是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，創(chuàng)建皮衣業(yè)一流的品牌就必須依靠我們的政府、社會(huì)團(tuán)體、媒體及廣大消費(fèi)者的共同關(guān)注，形成合力，為皮衣品牌建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。