近日，保利集團(tuán)2024年精益管理“小微改善”行動(dòng)獲獎(jiǎng)名單公布。中輕長(zhǎng)泰《核心產(chǎn)品出廠質(zhì)量改善》案例獲得最佳實(shí)踐案例，中輕國(guó)際馬里新糖聯(lián)農(nóng)場(chǎng)獲得最佳團(tuán)隊(duì)，中國(guó)造紙?jiān)汉椭袊?guó)海誠(chéng)長(zhǎng)沙公司獲得最佳基層單位。此次獲獎(jiǎng)再次彰顯保利中輕在精益管理工作方面的顯著成效。
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中輕長(zhǎng)泰通過健全體系制度，為產(chǎn)品質(zhì)量提升筑牢根基，引入核心產(chǎn)品單機(jī)模塊化設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)模塊化組裝、拆卸、打包、發(fā)運(yùn)及安裝，大幅提升生產(chǎn)與交付的標(biāo)準(zhǔn)化程度，縮短產(chǎn)品交付周期。此外，公司加大研發(fā)設(shè)備的自主生產(chǎn)占比，有效整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，降低外部依賴。
中輕國(guó)際馬里新糖聯(lián)農(nóng)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)基于多年深耕馬里的寶貴經(jīng)驗(yàn)，精心整合出西非蔗田標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，針對(duì)不同蔗田地塊特征開展差異化管理。自2020年起，經(jīng)一系列精益化管理，連續(xù)四個(gè)榨季甘蔗產(chǎn)量增幅超10%，23/24榨季甘蔗產(chǎn)量更是創(chuàng)下建廠以來的歷史最高紀(jì)錄。
中國(guó)造紙?jiān)?/strong>組織全員參與“小微改善”精益實(shí)踐活動(dòng)，2024年共開展“小微改善”實(shí)踐案例85項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋工藝改進(jìn)、成本節(jié)約、資源有效再利用等多個(gè)領(lǐng)域。改善案例立足崗位實(shí)踐，通過優(yōu)化工藝改進(jìn)流程，促進(jìn)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
中國(guó)海誠(chéng)長(zhǎng)沙公司深耕工程科技領(lǐng)域，以精益管理為抓手，持續(xù)推動(dòng)效率提升與流程優(yōu)化。針對(duì)工藝提資過程中易出現(xiàn)的遺漏、反復(fù)等問題，公司智能工業(yè)設(shè)計(jì)院工藝團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新制定標(biāo)準(zhǔn)化提資清單，大幅縮減項(xiàng)目溝通成本，并在智能工業(yè)設(shè)計(jì)院全面推廣，形成可復(fù)制的精益管理經(jīng)驗(yàn)。
下一步，保利中輕將組織學(xué)習(xí)獲獎(jiǎng)案例先進(jìn)做法，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際復(fù)制推廣，形成“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—固化成果”閉環(huán)管理機(jī)制，不斷推動(dòng)管理創(chuàng)新，持續(xù)營(yíng)造“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”文化氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷生機(jī)活力。