3月26日，保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理趙國昂一行赴中國中輕國際控股有限公司（簡稱“中輕控股”）、中輕國際經(jīng)濟合作有限公司（簡稱“中輕國際”）開展“十五五”規(guī)劃調(diào)研。保利中輕副總經(jīng)理姜浩、張曦，總會計師高永林，副總經(jīng)理肖丹等參加調(diào)研。

趙國昂分別聽取中輕控股和中輕國際關于“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，以及“十五五”規(guī)劃目標、發(fā)展思路和舉措的匯報，并對兩家公司的全體干部員工表示親切慰問。

在中輕控股調(diào)研時，趙國昂對中輕控股領導班子“十四五”期間開展的“堵漏止損、扭虧增盈、瘦身謀新”的系列舉措給予了肯定，對中輕控股謀劃好“十五五”發(fā)展提出以下期望：

一要做好“四個堅持”。即堅持社會責任與經(jīng)濟責任并重、堅持資產(chǎn)處置與資產(chǎn)經(jīng)營結合、堅持歷史遺留問題處理與創(chuàng)新發(fā)展同步、堅持傳統(tǒng)業(yè)務與新興業(yè)務共頻。

二要堅定信心，明確戰(zhàn)略。要以編制“十五五”規(guī)劃為基礎，明確公司愿景、使命、價值觀、發(fā)展定位及短期和中長期發(fā)展目標，明晰主業(yè)發(fā)展思路、實施路徑和保障措施。要適配結構，優(yōu)配人才，構建支撐公司戰(zhàn)略落地的組織架構和業(yè)務結構，優(yōu)化引入匹配公司創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)人才。

三要選準方向，持續(xù)用功。要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務根基，培育創(chuàng)新業(yè)務，擴大盈利業(yè)務，剝離虧弱、無核心競爭力業(yè)務。要認真分析自身能力優(yōu)勢，選準方向，集中資源，持續(xù)發(fā)力，重點培育總量大、占比高、有空間、可持續(xù)的業(yè)務，從目前多方向小規(guī)模的業(yè)務結構探索形成中輕控股的核心主業(yè)。要控制風險，分類處理歷史遺留問題，適應市場需求變化，把握機遇，實現(xiàn)轉型。

在中輕國際調(diào)研時，趙國昂指出，中輕國際投資運營的馬里新、老糖聯(lián)公司作為當?shù)刂匾裆椖?，擔負著政治、?jīng)濟、外交三重使命，責任重大，使命光榮。對“十四五”期間中輕國際領導班子克服困難、改善經(jīng)營取得的顯著成效給予肯定。趙國昂對中輕國際謀劃好“十五五”發(fā)展提出以下要求：

一要把握好主業(yè)發(fā)展與增值業(yè)務探索。要聚焦主業(yè)，持續(xù)加強工農(nóng)業(yè)精細化管理，提升甘蔗和白糖產(chǎn)量，改善提升盈利能力。積極研究探索，穩(wěn)妥審慎地開展增值業(yè)務。

二要處理好安全穩(wěn)定與發(fā)展的關系。需密切關注當?shù)卣魏桶踩蝿葑兓?，定期開展安全風險評估和應急演練活動，確保境外我方人員的生命財產(chǎn)安全，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件、提供保障。

三要加強管理團隊的建設。做好前方管理團隊的培養(yǎng)、儲備，加強人才梯隊建設，確保關鍵崗位人員調(diào)整、輪換平穩(wěn)過渡，使中輕國際的管理團隊不斷充實、有序更替，實現(xiàn)管理持續(xù)提升。

戰(zhàn)略投資部、運營管理部、科技管理與產(chǎn)業(yè)推進中心等部門負責同志參加調(diào)研。