保利集團與中輕集團重組是一項涉及改革發展穩定的系統工程，更是中輕集團邁進新時代的一次深刻變革。一年來，在保利集團堅強領導和指導下，中輕集團全體干部職工，履行重組新使命新擔當，企業展現新作為新氣象。

聽黨指揮  確保重組不走樣

辦好中國的事情，關鍵在黨。保利集團黨委牢固樹立“四個意識”，始終把重組作為政治責任扛在肩上、抓在手上。徐念沙書記在中輕集團做紀念建黨97周年專題黨課，鮮明闡述了保利集團聽黨指揮的堅定信念，深刻指出了黨建引領重組的正確方向。中輕集團黨委牢記使命擔當，謀大局、議大事、抓重點，一年來共研究審議106項“三重一大”事項，堅持將黨的領導與完善公司治理相統一，企業的重大改革發展任務都是在黨委領導及共同參與下完成，確保重組融合不走樣、不變形。

創新驅動  推動企業轉型發展

按照重組要求，對現有產業進行調整和優化資源配置，推動轉型發展。

一是定戰略，穩經營。通過“三看中輕”，明確戰略方向，啟動中輕集團新五年戰略規劃編制工作，規劃重點培育、正常經營、戰略退出三類企業及產業發展方向。在摸清經營管理現狀、分析優劣的基礎上，采取“六大管控”措施，確保經營穩定、風險可控，利潤同比增長103%。

二是強科技，增優勢。一年來共承擔省部級以上課題143項，獲省部級以上科技獎勵126項，申請專利212件，完成編制國際標準1項、國家標準19項、行業標準59項，保持國內行業的領先優勢。在“一帶一路”沿線國家，建立了5個國家級國際科技合作基地，增強在國際行業的話語權。

三是建平臺，創業態。針對國內中小企業的痛點、堵點和難點，發揮科研院人才、知識聚集高地、研發完整體系的優勢，以市場為導向、以需求為引導，研究建立為行業服務的數據庫，并發展為行業技術經紀平臺，進而消化行業其它研究機構的成果，撮合實體企業或轉化投資支持，創建科技服務新業態。

深化改革  激發企業內生動力

大力推進企業內部改革，不斷優化體制機制，激發企業內生動力。

一是明確總部機構職能。根據中輕集團使命定位調整總部職能，明確總部機構應履行黨建、戰略、投資、財務、干部、品牌、考核“七大管理”職能，同時，將風險管控融含于每一個職能，貫穿于集團管控全過程。

二是深化三項制度改革。以申報保利集團三項制度改革試點為契機，以試點企業改革方案為著力點，深化三項制度改革，有序推進薪酬分配機制和激勵機制，著力破解干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

三是推進結構性改革。以推進供給側結構性改革為抓手，壓減法人單位，壓縮管理層級，壓降“兩金”規模，治理虧損、特困企業，分離移交“三供一業”，實現“瘦身健體”，不斷釋放改革活力和創新力。

黨管干部  打造高素質干部隊伍

事業是靠人干出來的，打造聽黨指揮、能創佳績、作風優良的干部隊伍是關鍵。

一是抓班子。黨委定期召開中心組學習會，堅持用黨的思想理論武裝頭腦；每年召開一次專題民主生活會，紅臉出汗，強筋健骨。2018年黨委對9家子公司領導班子和39位領導人員近3年任期進行綜合考評，獎優罰劣，推動班子建設。

二是帶隊伍。黨委帶頭嚴肅黨內政治生活，班子成員堅持過雙重組織生活，黨委書記帶頭講黨課，黨支部落實“三會一課”、民主評議黨員等制度，強化以黨性帶隊伍。堅持“雙向考評”制度，建立容錯糾錯機制，讓想干事者有機會、能干事者有平臺、干成事者有發展。

三是強素質。嚴把審、核、聽、查“四個”干部選用關口，確保組織選拔和市場招聘的干部素質。同時，對總部干部提出了前、高、寬、遠、深的“五字”素質要求，采用培訓、會議和實踐鍛煉相結合，彌補干部知識弱項、能力短板、經驗盲區，提高干部隊伍素質能力。新故相推舒畫卷，丹青妙手向翠峰。中輕集團重組融合、改革發展使命光榮、責任重大、任務繁重，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，按照保利集團部署要求，腳踏實地，開拓創新，真抓實干，為繪就“發展中輕、壯大保利”的宏偉藍圖而努力奮斗。