國際金融危機漸行漸遠，經濟領域卻依然“寒氣逼人”。2012年全國規模以上工業企業實現利潤同比增長5．3％，鋼鐵、造船、建材、房地產等產業慘淡經營。

　　國有企業作為國民經濟的骨干力量，在危機中經受著洗禮，孕育著新的變化。

　　危機到來，鋁業跌入低谷。“客觀上是金融危機造成的，但如果落腳點只放在這里，就是不能正視存在的問題。”中國鋁業公司總經理熊維平說，企業必須加快結構調整，推進轉型升級。“轉型也可能失敗，但不轉型肯定是死路一條！”

　　最艱難時，安排200億元用于結構調整；轉變產品結構，實施由單一鋁業向綜合性礦業轉型；減少管理機構，管理人員壓縮近30％……

　　不僅僅是鋁業，在火電全行業虧損的大背景下，國電集團積極優化發展更環保的火電，大力推進風電、水電、太陽能等清潔可再生能源。截至2012年底，國電風電總裝機達到1497萬千瓦，位居亞洲第一、世界第二。

　　縱觀經濟發展史，每次危機都會帶來一次經濟結構和產業分工的重新洗牌，結構調整成為企業應對危機的“必答題”。

　　自2009年起，中國兵器工業集團逐步清理關閉300多家子公司，退出50多個價值創造能力低的民品。2011年集團營業收入邁上3000億元新臺階，2012年實現營業收入3510億元。

　　“新階段結構調整工作不能再走以往‘買地、蓋廠房、建生產線’的老路，而要靠科技創新在產業價值鏈的核心高端環節布局上取得突破。”兵器工業集團總經理張國清說。

　　每一次危機都增添了新一輪科技革命的動力。只有科技上的重大突破和創新，才能推動經濟結構的重大調整，為經濟增長提供新的引擎。

　　遼寧艦航母、蛟龍號上都留下中船重工科技攻關的印記。2012年，在市場非常困難的情況下，中船重工進一步加強船型研發，使其民船板塊仍保持一定盈利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利潤增長7％以上。

　　從載人航天到北斗聯網，從特高壓輸電工程到“海洋石油981”，從ＴＤ－ＬＴＥ技術到我國首臺高端服務器浪潮天梭上市……危機中，國有企業舉起科技創新的大旗，積極搶占競爭制高點。

　　過緊日子、艱苦奮斗、勤儉持家是中華民族的優良傳統。在危機影響愈加深遠的今天，越來越多的企業苦練內功，挖掘潛力，降本增效。

　　通過對風險的把控以及降本增效上的剛性要求，中國五礦集團2012年完成營業收入3250億元，鐵礦石、鋼材、銅、鋁等多個商品的生產經營量創出歷史新高，其中鐵礦石銷量國內第一。此外，經過多年努力，五礦礦產資源端實力大幅增強，鎢精礦、氧化銻等產能全球第一。

　　多年來，國企還存在攤子大、戰線長、投資風險難以控制等弊病。金融危機使企業認識到強化主業、握拳出擊、減少風險的道理和必要性，累積的弊端和癥結在逐步化解。

　　2012年國家開發投資公司退出307個項目，有力支持了主業投資，全年實現利潤112億元，同比增長18％。公司董事長王會生說，目前國投21家利潤超過1億元的控股企業的利潤總額，已經占全集團利潤的99％；在主要業務板塊中，高科技項目盈利超過電力、煤炭等傳統業務，展現出勃勃生機。

　　盡管市場環境越來越艱難，但是眾多國有企業仍然下大力氣，積極挖掘潛在的國內外市場。國家電網公司成功收購巴西輸電特許經營權項目、收購澳大利亞南澳輸電網公司股權，入股葡萄牙國家能源網公司，在全球范圍內開展資源配置。中國機械工業集團董事長任洪斌表示，企業要以2012年為基數，力爭到2015年實現產品出口額翻一番。

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