東亞兩大經濟體中國和日本的企業(yè)，近年來紛紛把目光投向海外。據《日本經濟新聞》報道，2012年日本企業(yè)海外并購跨上一個臺階，全年海外并購數逼近500個。這一數字僅次于美國，列全球第二位。另據有關報告顯示，今年前3季度中國企業(yè)海外并購金額已達522億美元，創(chuàng)2005年以來的最高紀錄。這是世界經濟進入深度轉型調整期而出現的企業(yè)國際化新動向。

　　有分析認為，日本企業(yè)之所以加快海外并購步伐，尋求海外發(fā)展，是因為對其國內需求收窄抱有強烈危機感，加上日元升值降低了海外并購成本使然。但進一步分析，如果僅僅是為了海外市場，企業(yè)國際化的路究竟能走多遠，還是一個值得商榷的問題。日本企業(yè)國際化的經驗和能力目前皆大大強于中國企業(yè)，這一點，我們可以從今年兩國企業(yè)并購項目的數量上看出差距。有調查顯示，截至12月14日，日本企業(yè)海外并購項目489個，而前3季度中國對外并購交易133宗。不過，眼下日本企業(yè)在國際競爭中的表現卻并不十分理想。輿論普遍認為，由于日本企業(yè)缺乏蘋果、三星那樣的市場洞察力，因而向數字經濟的轉型之路走得異常艱難。對此，中國的企業(yè)家們已經有所警覺。前不久，TCL董事長李東生表示，日本家電巨頭何以一蹶不振，一方面是因為管理體制僵化，已難對市場變化作出及時反應，另一方面則由于技術創(chuàng)新能力不足。他認為，中國企業(yè)應吸取日本企業(yè)的教訓，TCL自身也提出了未來10年“國際化+創(chuàng)新”的持續(xù)戰(zhàn)略，并準備以此繼續(xù)完成企業(yè)國際化布局。

　　把創(chuàng)新作為企業(yè)國際化的利器，對正在走向海外的中國企業(yè)而言，的確是一個很有價值也頗為及時的提醒。正如中央經濟工作會議所指出的那樣，我們面臨的機遇，不再是簡單納入全球分工體系、擴大出口、加快投資的傳統(tǒng)機遇，而是倒逼我們擴大內需、提高創(chuàng)新能力、促進經濟發(fā)展方式轉變的新機遇。面對經濟全球化的新形勢，抱殘守缺絕無出路；僅憑產業(yè)資本轉移，尋求成本洼地換取市場空間的企業(yè)國際化戰(zhàn)略，亦不可能長期立足。我們只有持續(xù)提高技術創(chuàng)新能力，才能在世界經濟深度轉型調整的大背景下謀求更大的國家利益和企業(yè)利益。

　　因此，我們既要認真汲取周邊國家和地區(qū)國際化企業(yè)創(chuàng)新的經驗與教訓，又要認清自己的差距與不足，增強危機意識，加快創(chuàng)新步伐。我們的企業(yè)決不能讓創(chuàng)新止步于研發(fā)精益制造技術的階段，更不能沉湎于模仿基礎上的改進，而應以更加超前的創(chuàng)新理念和更加開放的國際合作姿態(tài)，大膽涉足突破性技術創(chuàng)新。這樣做雖有可能遭遇波折甚至失敗，但在機遇與風險的博弈中，這畢竟是企業(yè)國際化進程中贏得發(fā)展先機應有的戰(zhàn)略選擇。

　　（本文章摘自12月21日《經濟日報》）