——關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)文化建設(shè)工作的調(diào)研報(bào)告
 

　　為了解掌握我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)工作的總體情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探尋規(guī)律，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)文化繁榮，中國(guó)思想政治工作研究會(huì)、中宣部思想政治工作研究所成立課題組，赴北京、上海、遼寧、河北、浙江、山西、新疆等省市開展實(shí)地調(diào)研，先后召開專題座談會(huì)十余次，在全國(guó)范圍內(nèi)數(shù)十個(gè)行業(yè)的國(guó)企中開展問卷調(diào)查工作，并組織有關(guān)專家開展子課題研究，在綜合分析研究基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報(bào)告。

　
　　近年來(lái)國(guó)企文化建設(shè)工作的基本經(jīng)驗(yàn)　

　　國(guó)企是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的主要力量，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)提供了穩(wěn)定可靠、高效有序的基礎(chǔ)服務(wù)，提供了全社會(huì)所需煤炭的70%、所需石油的92%、所需電力的91%，以及鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海洋運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)性服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展提供了重要的經(jīng)濟(jì)保障、政治保障和社會(huì)保障。近年來(lái)，伴隨著國(guó)企的發(fā)展壯大，企業(yè)文化建設(shè)工作不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)展，初步形成了相對(duì)完整的企業(yè)文化體系，得到了企業(yè)廣大干部員工的普遍認(rèn)可，積累了諸多成功做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　⒈堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)方向

　　培育先進(jìn)企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的重要源泉，也是保持和發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性的關(guān)鍵所在。廣大國(guó)企堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，確立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、符合企業(yè)改革發(fā)展要求的企業(yè)核心價(jià)值觀，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主要內(nèi)容貫穿到了文化建設(shè)的方方面面，保證了國(guó)企文化的社會(huì)主義特性。企業(yè)核心價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)的具體體現(xiàn)，目前絕大多數(shù)國(guó)企特別是中央企業(yè)都確立了本企業(yè)的核心價(jià)值觀，如國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。

　　⒉堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，重點(diǎn)培育企業(yè)特色文化

　　優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚著中華民族自強(qiáng)不息的精神追求和歷久彌新的精神財(cái)富，是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的深厚基礎(chǔ)。廣大國(guó)企根據(jù)自身發(fā)展不同時(shí)期的階段性任務(wù)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，尤其是五四運(yùn)動(dòng)以來(lái)形成的革命傳統(tǒng)文化，并不斷注入新的體現(xiàn)時(shí)代精神和發(fā)展要求的文化內(nèi)涵，在保持已有共識(shí)的價(jià)值取向和行為方式的基礎(chǔ)上，初步形成了各具特色的企業(yè)文化體系。

　　⒊堅(jiān)持建設(shè)與融入相結(jié)合，全面強(qiáng)化企業(yè)文化的服務(wù)功能

　　廣大國(guó)企圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值這一中心任務(wù)，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)文化建設(shè)作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ嫣嵘髽I(yè)文化管理水平。大多數(shù)國(guó)企特別是中央企業(yè)都制定了文化戰(zhàn)略，并納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)發(fā)揮文化引領(lǐng)、護(hù)航作用。

　　⒋堅(jiān)持塑造與熏陶相結(jié)合，重在提高員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平

　　以人為本，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，不斷提高員工素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)和根本目標(biāo)。廣大國(guó)企堅(jiān)持精神塑造和文化熏陶的統(tǒng)一，用人文關(guān)懷傳遞高尚價(jià)值追求和道德情操，用心理疏導(dǎo)促進(jìn)心理和諧、增進(jìn)價(jià)值共識(shí)，培育形成廣大員工自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)，實(shí)現(xiàn)了以文化人。

　　⒌堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織與群眾參與相結(jié)合，充分發(fā)揮員工群眾的主體作用

　　人的因素是企業(yè)文化的首要因素和本質(zhì)因素，現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐也已經(jīng)證明，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅決定于經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)，而且決定于廣大員工的素質(zhì)。廣大國(guó)企把企業(yè)文化建設(shè)作為全體干部員工的一項(xiàng)共同事業(yè)，既堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、率先垂范、熱情關(guān)心、全力支持，更充分發(fā)揮和突出員工的主體作用，從群眾中來(lái)，到群眾中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全員共建共享，提升員工幸福指數(shù)。

　　⒍堅(jiān)持參與公益事業(yè)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善過(guò)程中，主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，是由國(guó)企的性質(zhì)和定位決定的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。2008年1月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》，對(duì)中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任作了全面規(guī)定，掀起了履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新的一頁(yè)。目前，已經(jīng)有超過(guò)500家企業(yè)發(fā)布了企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，很多國(guó)企建立了社會(huì)責(zé)任部門，積極探索將社會(huì)責(zé)任工作融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，建立社會(huì)責(zé)任管理體系。根據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院日前發(fā)布的《企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書》顯示：2011年國(guó)企社會(huì)責(zé)任指數(shù)領(lǐng)先于民企和外企，而中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任指數(shù)年度增幅最大。

　　⒎堅(jiān)持文化發(fā)展與制度保障相結(jié)合，建立完善企業(yè)文化體制機(jī)制

　　企業(yè)文化建設(shè)必須把文化發(fā)展與制度建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，固化于制。在大中型國(guó)企，企業(yè)文化建設(shè)體系基本得到了健全和完善，以理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)為主要內(nèi)容的、具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系普遍建立，普遍明確了企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、員工行為規(guī)范等內(nèi)容，建立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，著力實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)一把手工程，黨政一把手重視、領(lǐng)導(dǎo)班子支持、牽頭部門負(fù)責(zé)、各部門積極配合的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制正在建立，初步形成了比較完整的企業(yè)文化體系。

　　⒏堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與共同發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作深度融合

　　企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作融會(huì)程度不斷加深，二者相輔相成，一體化進(jìn)程加快。大多數(shù)國(guó)企把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作整合為一個(gè)系統(tǒng)，納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中統(tǒng)籌安排，把企業(yè)價(jià)值理念作為統(tǒng)一干部員工思想和行動(dòng)的共同價(jià)值取向和自覺精神追求，堅(jiān)持精神塑造和文化熏陶的統(tǒng)一，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作互相促進(jìn)，共同發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、同頻共振。

　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期國(guó)企文化建設(shè)工作面臨的新情況新問題

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作一樣，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)生變量，在企業(yè)改革發(fā)展中起著“變量增效”的重要作用。當(dāng)前，國(guó)企文化建設(shè)工作面臨許多新情況，企業(yè)公司制股份制日益深化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求日益迫切，企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的程度日益深入，企業(yè)干部員工隊(duì)伍思想觀念、利益訴求和精神文化需求日益多樣，國(guó)企文化建設(shè)工作呈現(xiàn)許多新情況新特點(diǎn)，需要深入研究。

　　⒈從絕對(duì)優(yōu)勢(shì)到相對(duì)主導(dǎo)，國(guó)企文化建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企在市場(chǎng)上面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，在文化上也面臨著多方面的挑戰(zhàn)。隨著非公經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，非公企業(yè)文化與國(guó)企文化在交流交融中存在著交鋒，一些不利于國(guó)企發(fā)展的言論層出不窮，如“國(guó)進(jìn)民退論”、“國(guó)企壟斷論”、“國(guó)企低效論”等，國(guó)企文化發(fā)展要敢于應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，國(guó)企文化還遇到了國(guó)際壟斷資本文化的擠壓，他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上制造諸如中國(guó)國(guó)企搞“新殖民主義”、“掠奪世界”等輿論，國(guó)企文化要敢于反擊這些言論。如何在傳承我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、借鑒西方先進(jìn)管理思想中勇于創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)文化競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的重要課題。

　　⒉從單一到多元，員工文化需求日益多樣化

　　目前，國(guó)企已成為我國(guó)吸納就業(yè)的重要主體。截至2011年，僅國(guó)資委主管的中央企業(yè)，就有1200多萬(wàn)員工、700多萬(wàn)農(nóng)民工、600多萬(wàn)的離退休工人。特別是隨著國(guó)企改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)干部員工的人員構(gòu)成、年齡結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)角色、收入水平都在發(fā)生巨大變化，干部員工的價(jià)值取向、利益訴求、思想特點(diǎn)和文化需求也呈多元、多樣化。如“80后、90后”青年員工群體，他們成長(zhǎng)于改革開放的時(shí)代，普遍接受過(guò)義務(wù)教育或高等教育，綜合素質(zhì)較高，精神文化生活大多具有“網(wǎng)絡(luò)化”特點(diǎn)，思想、情緒乃至價(jià)值觀呈多元多變特征，對(duì)工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展機(jī)會(huì)、文化生活有更高的要求，很多傳統(tǒng)的管理方式、陳舊的教育灌輸對(duì)他們就很不奏效。如何做好企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)和引導(dǎo)工作，如何在企業(yè)文化建設(shè)中充分體現(xiàn)國(guó)企員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)好員工的積極性、主動(dòng)性，如何充分滿足員工豐富的精神文化需求，是企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的重要課題。　　

　　⒊從建設(shè)到管理，企業(yè)文化的管理特性凸顯　

　　文化建設(shè)不僅是企業(yè)的形象工程，塑形在前；關(guān)鍵還在于鑄魂，實(shí)踐中，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的融合因企而異，一些企業(yè)還存在就文化談文化，編讀本、搞培訓(xùn)的現(xiàn)象，從車間班組到管理層，沒有把文化融入管理流程，沒有在制度中體現(xiàn)企業(yè)的愿景和理念。還有的企業(yè)采用的現(xiàn)代企業(yè)管理方式嚴(yán)格有余而人文關(guān)懷不足，造成企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系緊張、干部員工之間信任度降低等問題，沒有較好地運(yùn)用人文色彩濃郁的文化管理方式有效彌補(bǔ)剛性管理的不足。部分企業(yè)的文化工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)和論證，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)聯(lián)度偏低，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的功能難以體現(xiàn)，游離于企業(yè)整體考評(píng)體系之外。如何把文化軟實(shí)力融入管理硬杠桿，加強(qiáng)科學(xué)化管理考核，是企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的重要課題。

　　⒋從個(gè)性到共性，企業(yè)文化整合融合步伐加速

　　隨著企業(yè)改制兼并重組，企業(yè)的品牌特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等各有不同，集團(tuán)公司與所屬股份公司、子公司、分公司的文化融合是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)面臨的一個(gè)突出問題。在一些重組并購(gòu)企業(yè)和業(yè)務(wù)整合企業(yè)，母公司文化與子公司存在文化理念差異、利益糾結(jié)的沖突，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作形成負(fù)面導(dǎo)向，造成嚴(yán)重后果。如何在認(rèn)同集團(tuán)文化核心理念的基礎(chǔ)上，既堅(jiān)持集團(tuán)文化的統(tǒng)一性和整體性，同時(shí)又兼顧到子公司文化的獨(dú)特性和多樣性，在融合中貫通，兼容并包，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“同音自相吸，同心自相知”，是企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的重要課題。

　　⒌從宣貫到落地，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于落地生根

　　企業(yè)文化是一種“實(shí)踐”文化。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)由于過(guò)多移植外來(lái)文化理念，盲目引入時(shí)髦的“先進(jìn)文化”，導(dǎo)致引進(jìn)文化的“水土不服”；不適宜的“文化基因”的硬性介入，收效甚微，未形成上下共識(shí)。從管理的層級(jí)來(lái)看，有的企業(yè)文化建設(shè)源于企業(yè)決策層的“個(gè)人意愿”，團(tuán)隊(duì)管理者“一頭熱”地推動(dòng)，普通員工卻表現(xiàn)冷淡、冷漠，管理者熱情就無(wú)法傳達(dá)，凝聚員工共識(shí)成為“奢望”；有的企業(yè)文化建設(shè)中的不平衡現(xiàn)象比較突出，往往集中在開展熱熱鬧鬧的企業(yè)文化活動(dòng)、忙于對(duì)外宣傳企業(yè)形象和企業(yè)品牌，流于形式，疏于深化，華麗有余，實(shí)效不足；有的企業(yè)文化建設(shè)工作者隊(duì)伍亟待充實(shí)，難以勝任工作要求。如何豐富宣貫手段、細(xì)化活動(dòng)載體，引導(dǎo)企業(yè)員工自我體驗(yàn)、感知、認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的重要課題。

　　⒍從企業(yè)到地方，企業(yè)文化的輻射效應(yīng)顯著

　　一定的企業(yè)文化，扎根于所屬地域的文化土壤，必然深受地域文化、社會(huì)文化、行業(yè)文化的影響，如廣東嶺南的國(guó)企文化有嶺南文化、客家文化的影響，山東的國(guó)企文化重視儒家文化的傳承，遼寧撫順電業(yè)公司的企業(yè)文化具有濃郁的雷鋒文化特色等。企業(yè)員工也已經(jīng)從企業(yè)人走向社會(huì)人，社會(huì)上的各種思潮、道德觀念對(duì)員工的影響是巨大的，八小時(shí)的教育管理、文化熏陶可能抵不過(guò)社會(huì)的一條負(fù)面新聞。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)所在地區(qū)的文化影響也是巨大的，如大慶油田鐵人精神對(duì)大慶城市文化影響重大，成為大慶城市文化繁榮不可或缺的重要部分。如何加強(qiáng)社會(huì)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與屬地文化的良性互動(dòng)、有機(jī)融合、共同發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的重要課題。

　　今后一段時(shí)期國(guó)企文化建設(shè)工作需重點(diǎn)加強(qiáng)的幾個(gè)方面

　　黨的十八大報(bào)告指出，要增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化，加強(qiáng)國(guó)企文化建設(shè)，必須堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，大力開展企業(yè)精神形態(tài)文化建設(shè)、企業(yè)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)和企業(yè)制度形態(tài)文化建設(shè)，形成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符合，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，與企業(yè)改革發(fā)展要求和干部員工精神文化需求相統(tǒng)一的，具有鮮明時(shí)代特征而又各具特色的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、提高文化軟實(shí)力。

　　⒈以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，重點(diǎn)培育國(guó)企精神

　　社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂，是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓，決定著中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展方向。國(guó)企文化建設(shè)必須在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，融入每個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮國(guó)企在社會(huì)主義文化建設(shè)中的領(lǐng)軍作用。國(guó)企要做社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣傳者、踐行者、捍衛(wèi)者，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，認(rèn)真總結(jié)、深入挖掘符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系要求、符合時(shí)代特點(diǎn)的國(guó)企精神，要注重體現(xiàn)愛黨愛國(guó)的精神，將黨和國(guó)家的利益放在首位；體現(xiàn)求實(shí)創(chuàng)新的精神，把解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想路線貫穿于國(guó)企改革發(fā)展之中；體現(xiàn)拼搏奉獻(xiàn)的精神，服務(wù)人民甘于奉獻(xiàn)；體現(xiàn)誠(chéng)實(shí)守信的精神，做完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康力量；體現(xiàn)和諧包容的精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展，做建設(shè)生態(tài)文明的表率。

　　⒉科學(xué)界定國(guó)企文化的地位，全面提升文化軟實(shí)力

　　要把提升國(guó)企文化軟實(shí)力、提高國(guó)企的綜合實(shí)力，作為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施推動(dòng)。隨著國(guó)企走出國(guó)門、開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，國(guó)企已經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一支重要的力量，國(guó)企文化應(yīng)當(dāng)在走出去的過(guò)程中成為弘揚(yáng)中華文化的重要載體。同時(shí)，國(guó)企在與世界各大跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，必須形成一種能夠與跨國(guó)公司文化相抗衡的領(lǐng)跑型的企業(yè)文化；國(guó)企發(fā)展面臨著越來(lái)越大的外在壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企文化應(yīng)當(dāng)樹立起抵抗風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的文化意識(shí)，保障國(guó)企的文化安全和經(jīng)濟(jì)安全，保證健康發(fā)展、順利發(fā)展。

　　⒊把企業(yè)文化建設(shè)融入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力形成良好的制度風(fēng)尚

　　要讓企業(yè)文化核心理念成為建構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的價(jià)值標(biāo)桿，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，做到制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的銜接。要注重制度文化和行為文化的培育，健全企業(yè)行為規(guī)范體系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神，形成自覺遵守制度的企業(yè)風(fēng)尚。要研究企業(yè)改制重組中的文化整合融合問題，研究集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的統(tǒng)一共生問題，研究學(xué)習(xí)型組織與文化建設(shè)問題，把文化落地融入企業(yè)管理流程再造提升之中，營(yíng)造良好文化氛圍。

　　⒋把推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與科技創(chuàng)新的深度融合

　　科技創(chuàng)新是文化發(fā)展的重要引擎，是增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)造活力的重要元素。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)員工信息來(lái)源渠道的新特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要借助于信息化之翼，加強(qiáng)微博、博客、論壇、播客、聊天室、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，開發(fā)運(yùn)用微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力、影響力。要特別注重把發(fā)展科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新、提升科技水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，把科學(xué)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，豐富企業(yè)文化的科技內(nèi)涵，用科學(xué)文化重塑企業(yè)精神，使科學(xué)精神成為企業(yè)精神的重要組成部分，并上升到企業(yè)文化層面。

　　⒌建立科學(xué)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平

　　要在深入研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立國(guó)企文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作要求、工作成效、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為考評(píng)工作的有效開展提供科學(xué)依據(jù)。要堅(jiān)持評(píng)價(jià)檢查與改進(jìn)工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以評(píng)促建，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化。要實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制管理，把企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)和任務(wù)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)工作績(jī)效作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容和提拔使用的重要依據(jù)。要建立企業(yè)文化建設(shè)工作的表彰激勵(lì)機(jī)制，定期、適時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和企業(yè)優(yōu)秀文化工作者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。目前，中國(guó)思想政治工作研究會(huì)、中宣部思想政治工作研究所組織人員制定了《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系綱要》和《國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施細(xì)則》，并已展開試點(diǎn)工作，希望通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作開展科學(xué)考評(píng)，引領(lǐng)企業(yè)確立文化發(fā)展的正確方向，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　⒍發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

　　黨的十七屆六中全會(huì)提出，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，必須毫不動(dòng)搖地支持和壯大國(guó)有或國(guó)有控股文化企業(yè)；要培育一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)有或國(guó)有控股大型文化企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場(chǎng)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。國(guó)有或國(guó)有控股文化企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，要充分運(yùn)用、整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)文化資源，調(diào)動(dòng)文化專業(yè)人才，不斷完善文化企業(yè)自身決策、組織、計(jì)劃、管理、執(zhí)行等“中樞系統(tǒng)”，培育企業(yè)自身的獨(dú)立思考、識(shí)別能力，提升企業(yè)的文化厚重感與堅(jiān)硬度，鞏固企業(yè)改制成果，打造文化品牌，引領(lǐng)國(guó)企文化發(fā)展。

　　⒎加大良好社會(huì)環(huán)境支持力度，逐步形成國(guó)企文化建設(shè)的合力

　　要加強(qiáng)對(duì)國(guó)企文化建設(shè)工作的指導(dǎo)，幫助企業(yè)開展理論普及工作、典型宣傳推廣工作，支持鼓勵(lì)創(chuàng)作反映工人階級(jí)偉大品格和崇高精神的優(yōu)秀文化產(chǎn)品，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的輿論氛圍。要積極搭建企業(yè)文化交流學(xué)習(xí)的高層平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化與社區(qū)文化、校園文化、機(jī)關(guān)文化等交流。要集中宣傳國(guó)企履行社會(huì)責(zé)任的先進(jìn)典型，推進(jìn)誠(chéng)信文化建設(shè)。通過(guò)科學(xué)決策和有效引導(dǎo)，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量和水平，開創(chuàng)國(guó)企文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)、企業(yè)員工精神文化生活豐富多彩的新局面。

　　（本文章摘自11月27日《光明日?qǐng)?bào)》）