11月2日，中輕集團總經理俞海星赴中國食品發酵工業研究院就生產經營情況進行調研。

俞海星首先聽取了食品院院長蔡木易所做的工作匯報，重點了解了食品院整體經營狀況、全年指標預計完成情況、東莞產業化項目實施情況、當前存在的主要問題以及下一步的工作安排等，并就如何突破產業化瓶頸、強化市場營銷、有效規避風險等問題進行了深入研究。俞海星對食品院執行集團產業化發展決策部署及產業化項目的基礎建設工作給予肯定。俞海星指出，食品院按照集團公司產業化發展的戰略部署，積極推進東莞產業化建設項目，取得了一定的效果。從目前的結果看，產業化戰略的執行是到位的，建設效果是明顯的，推向市場的產品是優質的。俞海星對食品院下一步的工作提出了具體要求。一要統一思想、協調步調。食品院領導班子要把思想行動統一到堅持科技成果產業化、突破產業化發展瓶頸、全力支持產業化項目持續健康發展上來，集中力量，以新理念、新思想、新行動做好對東莞項目的歸口管理工作。二是中食營科公司董事會、經營管理層要統一認識，加大工作力度，提升管理水平，努力構建能干事、干成事的核心團隊。要加強全面預算管理，建立預算和業績考核對接機制，強化預算執行力和銷售盈虧管理。要重點圍繞財務管理，加強資金管控、精準預算和流程監管，確保預算的嚴肅性和計劃落地的實效性。三要加強頂層設計，強化營銷，開好市場戰略研討會，抓好市場布局和營銷戰略落地，發揮以點帶面的示范作用，精準定位營銷區域和營銷重點。同時要在合理人員結構的基礎上，適當調整網點分布及人員配置，實施減員增效，加強對營銷人員的業績考核。四要量力而行，既抓好開源，又注重節流，處理好對中食營科的投入與自身承受能力的關系、短期效益與長期發展的關系、產品營銷與現金投入的關系、終端產品銷售與核心原料銷售的關系，確保均衡發展。五要繼續推動戰略合作，充分利用自身的資產、技術、資源等優勢，尋找產業化發展的新途徑。全方位、多層面、廣范圍引入戰略投資者，實現優勢互補，為產業化建設的良性發展奠定基礎。俞海星希望食品院全體干部職工再接再厲，以產業化發展為契機，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為集團公司的改革發展做出新貢獻。

集團公司副總經理任建平和集團公司企業管理部負責人和有關同志參加了本次調研。