1月6日，集團公司在中輕大廈二層會議室召開了中國中輕國際控股公司成立大會。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生出席會議并作重要講話。集團公司總經(jīng)理俞海星主持會議。集團公司副總經(jīng)理任建平、總會計師郭建全、副總經(jīng)理童云翔以及中輕對外、中輕物產(chǎn)、海誠總院在京三級以上企業(yè)領導班子及中層干部參加了會議，三家公司所屬15家京外子企業(yè)通過視頻參加了會議。

    會上，集團公司企業(yè)管理部主任肖丹、人力資源部主任楊建軍分別宣讀了《中輕集團外經(jīng)合作、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理板塊整合的通知》以及關于對中輕控股公司臨時黨委、臨時紀委及經(jīng)營層領導班子的任命決定。隨后，中輕控股公司總經(jīng)理錢小林和臨時黨委書記蔡春鳴分別作了表態(tài)發(fā)言。

陳鄂生董事長作重要講話

     集團公司董事長陳鄂生作了重要講話。他對新公司整合實施工作提出四點要求：一要提高認識，把思想統(tǒng)一到集團公司改革發(fā)展的總體思路上來。要求原三家企業(yè)領導干部要從大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共同推進重組工作。二要加強組織領導，按照整合實施方案，穩(wěn)步推進機構、人員和業(yè)務的重組整合，按需設崗，按崗配人，不留后遺癥。三要做好整體規(guī)劃，抓好整合后企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，降本增效，達到1+1+1>3的重組目的。四是立足當前，著眼長遠，努力提升新公司盈利能力。要做好馬里新糖聯(lián)項目，爭取早日投產(chǎn)達標；要加快低效無效資產(chǎn)的處置，提高資產(chǎn)運營效率；要穩(wěn)健經(jīng)營貿(mào)易業(yè)務，管控風險；要發(fā)揮好集團公司對外窗口單位的重要作用，積極“走出去”開拓海外市場，為集團公司利潤增長做出貢獻。五是要高度重視重組整合過程中的人員安置問題，維護企業(yè)穩(wěn)定大局。他希望新的領導班子能夠凝心聚力、克勤克儉、攻堅克難，帶領廣大干部職工共同創(chuàng)造中輕控股的美好明天。

    此次會議的召開，宣布中輕控股公司正式成立，標志著外經(jīng)合作、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理板塊重組整合進入深入實施階段。本次重組整合涉及中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟技術合作公司、中輕物產(chǎn)公司、中國海誠國際工程投資總院三家二級子企業(yè)，是集團公司首次在二級企業(yè)層面啟動的重組整合，是集團公司整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的重要舉措，對推動集團公司改革發(fā)展，實現(xiàn)做強做優(yōu)具有重要意義。