為貫徹落實國資委全面風險管理工作精神，提升中輕集團全面風險管理工作，7月23日上午，中輕集團召開了2014年度風險評估通報和重大風險分析及應對以及落實有關工作培訓會，此次會議以視頻會形式進行。中輕集團副總經理任建平和總會計師郭建全出席會議，并分別做了重要講話，會議由審計與風險管理部主任胡玲主持。中輕集團總部各部室主任及有關人員、各直屬單位分管領導、部門負責人及有關人員，共計104人參加了會議。其中，集團總部和在中輕大廈辦公的5家在京直屬單位參加集團主會場會議，其余6家京內外直屬單位在各自視頻分會場參會。

  郭建全總會計師在會議講話中重申了中輕集團加強全面風險管理工作的重要性和必要性，以及在完善風險管理機制和培育風險管理文化方面的管理措施及思路，并對實施全面風險管理下一步工作提出如下四點要求：一是認真做好五項風險的成因分析及應對方案；二是請各直屬單位積極配合有關工作；三是組織做好風險應對方案的落實和執行；四是建立風險管理的長效機制。

  任建平副總經理著重強調從經營和發展方面做好風控工作：一要專注于主業；二要切實提高全員參與風險防范意識；三要加強溝通交流、慎重決策；四要依法合規辦事，不要為利益所誘惑去鋌而走險；五要繼續做好安全生產的風險防范，堅持“黨政同責、一崗雙責”，對安全生產事故“零容忍”。

  隨后，審計風險管理部主任通報了中輕集團2014年度首次自主開展的風險評估組織和實施情況，明確五項重大風險在各部門的任務分解及對應調研的直屬單位，并提出了下一步全面風險管理的工作計劃和要求。

  最后，迪博企業風險管理技術有限公司項目總監張國華以《關于專項風險解決方案》為專題，從風險管理的理念、專項風險管理解決方案和風險管理長效機制三個方面展開專業培訓，并穿插案例進行詳細講解。

  本次會議再次強調了中輕集團全面風險管理工作的必要性和重要性，明確了集團公司下一步風險管理工作的重點和工作計劃安排，培訓了專項風險應對的思路和方法，為開展2014年度五項重大風險成因和應對方案，提升全面風險管理工作奠定了良好基礎。