為貫徹落實集團公司2013年度工作會議精神，總結2012年工作，部署2013年工作任務，中輕物產公司于3月13日在重慶召開了2013年工作會議。集團公司總經理俞海星出席會議并做了重要講話。 中輕物產公司領導班子成員、各部室及二級公司主要負責人參加了會議。

俞海星在講話中首先介紹了集團公司2012年的整體經營業績情況，重點分析了中輕物產2012年的各項經營業績指標和資產財務狀況，分別對各業務品種全年經營狀況和行情走勢進行了分析點評，對子公司在加快解決歷史遺留問題和妥善處理低效、無效資產方面提出了明確要求。他指出，2012年中輕物產經歷了自成立以來最大的困難，這既有整個國內外市場環境的影響，也有自身的原因。他要求各部門和子公司負責人要變壓力為動力，理清思路，做好經營規劃，分析市場走勢，確定經營步驟，一定要有信心，要順勢而為。同時指出現在和今后一段時期面臨的幾大風險，包括部分周期性行業經濟形勢嚴峻，企業步入高成本經營通道，存貨和應收賬款過快增長，宏觀經濟波動加大以及金融風險加大等。最后，俞總提出五點要求：一是要有堅定做好企業工作的信心和決心；二是要積極做好轉型升級、管理提升工作，產品要走高端、要與科研成果產業化相結合，向資源型、技術服務型、高附加值貿易轉變，要開發新的業務，同時要控制好風險，要不斷做好管理提升，提高企業運行效率；三是要加大資產處置力度，加快處置低效、無效資產，壓縮管理層級。四是要加強學習，提升政治、業務能力，特別是領導干部要敢于擔當，要不斷培養業務人才，將年輕人帶出來、推上去，要凝聚人心，提升干勁。五是要強化執行力，做好業務規劃。俞總的講話鼓舞了士氣、明確了思路、堅定了信心、提升了干勁。

中輕物產公司總經理錢小林在會上做了題為《面對挑戰、團結拼搏、努力實現公司健康快速發展的目標》的報告。報告從生產經營工作、企業管理和黨建工作、重組的后續整合和資產清理工作三個方面對公司2012年的工作進行了總結，并對2013年的工作提出了六點要求：一是強化開拓創新，加快轉型升級；二是直面競爭努力求變，突破實業發展瓶頸；三是深入開展管理提升活動，內控建設不能放松；四是加強和完善人力資源管理；五是繼續推進重組后的后續整合和資產清理工作力度；六是黨的建設和企業文化建設要進一步加強。隨后，錢小林與各業務部門和二級公司負責人簽訂了2013年度經營目標責任書。

會議期間，集團公司黨委組織部還安排了對中輕物產公司領導班子和領導人員2012年度綜合考評和領導人員試用期滿轉正考察工作。