會議現場

尋寰中主席作重要講話

陳鄂生董事長主持會議

俞海星總經理作工作報告

1月17日～18日，中國輕工集團公司2013年度工作會議在京召開。會議貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，總結2012年工作，分析當前面臨的形勢，研究部署2013年任務。國務院國資委派駐集團公司監事會主席尋寰中出席會議并作重要講話。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結講話。集團公司總經理俞海星代表集團公司、集團公司黨委作了題為《穩增長 重質量 提效益 努力實現集團公司持續健康發展》的工作報告。國資委派駐集團監事會17辦副主任王克勤及專職監事、集團公司黨政領導班子成員及各部門負責人、各二級及部分三級企業黨政主要負責人參加了會議。

尋寰中主席在講話中對集團公司重組以來改革發展所取得的成績給予了充分肯定，對集團公司未來的改革發展各項工作提出了殷切希望和要求。他指出，本屆監事會自2009年進駐中輕集團三年來，中輕集團企業重組前后的實際狀況發生了顯著變化，實現了 “三個翻番”。一是資產翻番，從2009年到2012年三年來增長了122.9%；二是營業收入翻番，三年來增長了130.2%；三是利潤翻番，三年來增長了151.7%。他指出，三年來，中輕集團除了經營指標大幅提升外，積極以戰略規劃為導向，開展資源整合、科研成果產業化、結構調整和產業轉型等工作，為今后發展打下了堅實基礎。一是圍繞一個戰略，融合一個集團。二是拓展兩線融資，支持快速發展。三是打造三鼎實業，促進結構調整。四是建設四個平臺，支撐產業轉型。五是制定五項規劃，引領資源整合。

在分析當前形勢并結合中輕集團實際，談到如何選擇“增強主體意識，找準特色定位”、如何“嚴格內部管理，努力練好內功”時，他強調指出，科技創新就是企業的核心競爭力。中輕集團應把科技創新的聚焦點放在主業和核心業務上，將創新貫穿于生產、經營、管理全過程，體現在體制創新、管理創新、服務創新、科技創新。將科技創新真正轉化為生產力，真正實現中輕設計、中輕制造、中輕創造的市場競爭優勢。要在轉型升級的機遇中乘勢而為，依靠科技進步、依靠創新、依靠勞動生產率提高來實現增長。

他對中輕集團的未來改革發展提出了四點希望和要求。一是圍繞戰略規劃，加大資源向主業集中。二是以做強做優為目標，加快推進科研成果產業化。三是以科學發展觀為統領，提高企業發展速度和質量。四是解放思想，以管理創新推動企業發展。

俞海星總經理的工作報告從九個方面對上半年的工作進行了總結，一是全面完成生產經營目標；二是重點項目有序推進，取得實質性進展；三是沉著應對困難和挑戰，生產經營保持平穩運行；四是扎實開展管理提升活動，加快內部資源整合步伐；五是科技創新取得新進展，產業化步伐大大加快；六是強化積極導入價值管理理念，財務管理水平再上新臺階；七是細化落實“十二五”規劃，切實加強投資項目監管；八是不斷完善法律風險防范機制，抵御風險能力增強；九是深入學習貫徹黨的十八大精神，黨建工作不斷加強。他指出，一年來，集團公司認真貫徹落實黨中央、國務院作出的一系列重大決策部署，深入推進落實國資委“一五三”總體思路，堅持以科學發展為主題，以轉變經濟發展方式為主線，牢牢把握“穩中求進”總基調，凝心聚力，攻堅克難，扎實工作，保增長，提管理，強黨建，生產經營總體上保持了平穩運行，各項工作取得了新的成效。2012年，集團公司生產經營總體上保持了平穩增長，全面完成年初下達的經營目標。據快報統計，2012年集團公司新簽合同額同比增長17％，實現營業收入同比增長25％。實現利潤總額同比增長18％。

俞海星在對當前的形勢進行認真分析后，提出了今年工作的總體指導思想是：深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，堅持穩中求進的總基調，在繼續保持一定發展速度的基礎上，更加注重提高發展質量和效益，突出深化改革，突出轉型升級，突出創新驅動，突出管理提升，不斷加強黨建工作和反腐倡廉建設，努力實現集團公司健康可持續發展。

對2013年工作，俞海星強調指出，要穩中求進，提高效益，真抓實干，為實現今年工作目標努力奮斗。一是千方百計完成全年奮斗目標；二是切實采取有效措施，確保生產經營保持穩定增長；三是加快重點項目建設步伐，推進集團公司轉型升級；四是強化資金管理，努力防范財務風險；五是提升管理水平，夯實發展基礎。六是強化科技創新工作，提升核心競爭力；七是強和改進黨的建設，為集團發展提供堅實保障。他還特別強調兩點。一是要認真學習貫徹落實習近平總書記一系列講話精神、中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定和實施細則要求，統一思想，轉變作風。二是要狠抓落實，務求實效。要結合本單位情況，認真做好明年各項工作的謀劃，把全部注意力集中到抓落實上來，及時發現問題，及時加以解決，切實把集團公司各項工作抓出成效。

陳鄂生董事長在總結講話中指出，四年來，通過重組整合，科學發展，在全體干部職工的努力和辛勤工作下，我們完成了預定的目標，目前進入到轉型升級、跨越發展的新階段，進入到承前啟后的一個十分關鍵的時期。黨的十八大、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對今年和今后一個時期集團公司的改革發展各項工作指明了方向，我們要在認真學習黨的十八大、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神的基礎上，綜合分析國際國內形勢，進一步理清思路，加快發展。通過對幾年來的發展情況，尤其是今年特殊環境下集團公司各項經營指標的分析可以發現集團公司各業務板塊具有科技支撐的部分，繼續保持了較快的發展速度和較好的發展質量，缺乏科技支撐或科技實力和支撐較弱的部分均遇到了一定的問題，這也明確告訴我們，要把科技創新放到更加重要和更加突出的位置。無論是哪個板塊都要圍繞科技創新做文章。研究院是集團公司科技成果轉化的主要承擔者，要承擔更大的責任，把科技成果轉化做得更好。

對于資本運作，陳鄂生指出，盡管我們做了一些工作，如加強了內部資金平臺建設，發行了中票和短融債券，做了一些小企業的并購，但總體上仍然處在初級階段，還缺乏成熟的經驗。下一步，要大力尋找好的并購項目，加強對并購項目的深入研究，縮短并購企業融合時間，為集團快速發展打下基礎。要大力利用上市公司的資本平臺，加大資本運作力度，深入研究資本運作模式和方法，把已上市的公司作強做大，把未上市的公司送上上市平臺。

對于管理，陳鄂生指出，要大力加強管理提升活動，主要是兩點。一是找到一個正確的發展方向。二是找到一個有效的運作機制。這個機制要能適應我們加快發展的要求，能夠充分調動大家的積極性，能夠使企業運行得更健康，更加切合企業的實際情況和國資委的要求。通過科技+資本+管理三股繩擰成一根，把散落的輕工珍珠串起來。另外，還有走出去的問題，會碰到許多風險，有些風險將會長期存在，如應對恐怖襲擊問題，要積極應對，做到既規避風險，又能真正實現國際化。對于貿易板塊，要練好內功，進一步增強抵御風險的能力，提高宏觀判斷和微觀操作能力。還有裝備板塊，要盡快提升自身的技術實力，把軟件建設放在最突出的位置，提高核心競爭能力，在目前的經濟環境下，抓住經濟略顯復蘇的市場機遇，拿到更多的訂單，逐步做強做大。

總之對于這些問題，在我們轉型升級，加快發展的關鍵時期都要認真加以研究，深入思考，提出解決的辦法和措施，大家會后，通過認真學習中央企業負責人會議精神和本次會議尋主席的重要講話、海星所作的工作報告，結合企業實際情況，開動腦筋，認真研究，集團公司將在今年適當時候再次召開理論務需研討會對之進行詳細研討。

集團公司11家二級企業負責人作了2012年度工作總結和2013年工作思路的交流發言。會議期間，與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大家一致認為，集團公司2012年取得的成績讓大家感到精神振奮、令人鼓舞。大家表示，盡管今年面對的壓力巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年各項工作任務的完成。

會議期間，國資委企干二局還組織開展了對集團公司領導班子和領導班子成員2010-2012年任期綜合考核評價工作。

 

會議現場

與會同志進行分組討論

與會同志進行分組討論

與會同志進行分組討論