為貫徹落實集團公司2012年度工作會議精神，總結2011年工作，部署2012年工作任務，中輕物產公司于3月14日在杭州召開了2012年度工作會議。集團公司總經理俞海星出席了會議并做了重要講話，公司領導班子成員、公司各部室負責人及二級子公司總經理參加了會議。

會議由中輕物產公司黨委書記蔡春鳴主持。公司總經理錢小林做了題為《面對挑戰、銳意進取，努力完成2012年經營任務》的工作報告。錢小林總經理從經營工作情況、企業管理和黨建工作情況、重組的后續整合和資產清理工作三個方面對公司2011年的工作進行了總結。對于2012年的工作安排，錢小林總經理指出要做好六個方面的工作：一是堅持加快發展，穩定提升業績；二是全面推進產業結構調整和升級；三是繼續推進重組后的后續整合和資產清理工作；四是做好經營管理工作，進一步提高企業管理水平；五是做好公司人才培養和儲備工作；六是加強黨的建設和企業文化建設。

集團公司總經理俞海星做了重要講話。俞海星總經理首先傳達了集團2012年工作會議精神。他指出，集團公司重組三年以來，集團公司資產總額增長了136%，營業收入增長了96%，利潤總額增長了123%，凈利潤增長了92%，基本實現了三年翻一番的階段目標。截止2011年底，集團公司有馬里新糖廠、造紙裝備基地、食品生物基地、中輕大廈、上海金山表面活性劑項目、造紙院廊坊基地等6個重點項目啟動，為集團公司下一步的發展打下了堅實基礎。2012年，經濟形勢錯綜復雜，受后金融危機的影響，大宗商品價格持續回落，這就要求我們要進一步解放思想，堅定信心，穩中求進，化“危”為“機”，在改革中促發展，在困境中抓機遇，爭取全面完成全年各項奮斗目標，努力實現中輕集團跨越式發展，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

俞海星總經理強調，中輕物產股份有限公司成立十幾年以來一直保持了平穩的發展，特別是2007年中輕物產公司重組以來更是業績明顯，這與公司有一支高素質的經營管理隊伍、有一些穩定盈利的品種和部門、有良好的經營能力、能根據市場變化及時調整觀念是分不開的，但是從整體上說公司發展不是很平衡，與集團公司提出的“跨越式”發展的要求還有一定距離。俞海星總經理指出了公司現存的主要問題并提出了今后的發展方向：一是在經營上，部門經營能力不平衡、盈利水平不穩定，子公司盈利能力不足，要推動部門和子公司業務的均衡發展；二是在經營品種上開拓力度不夠，新的利潤增長點不夠，要在新品種和業務的開拓上下功夫；三是經營方式相對單一，要不斷創新經營模式；四是經營干部尤其是業務骨干的培養偏慢，要加大人才培養和吸收引進的力度；五是發展的動力不夠，發展的意識和欲望應該再強烈一點。

俞海星總經理最后說，雖然我不再擔任中輕物產公司的總經理了，但是我是看著中輕物產公司一步步成長和發展起來的，對中輕物產公司有著深厚的感情，希望大家在新領導班子的帶領下，團結拼搏，開拓創新，攜手開創中輕物產公司更加美好的明天。

公司各業務部門和二級子公司各部門還做了2011年度工作總結和2012年工作思路的交流發言。在會議的最后，公司總經理錢小林與公司各業務部門和二級子公司負責人簽訂了2012年度經營目標責任書。