8月4-5日，集團公司在京召開了2011年年中工作會議。會議以黨的十七屆五中全會和胡錦濤總書記“七一”重要講話精神為指導，按照中央企業負責人研討班會議做出的部署，圍繞集團公司“十二五”發展戰略規劃綱要和2011年度工作會議以及發展戰略理論研討務虛會議要求，認真總結了2011年上半年工作，研究分析了當前所面臨的形勢，對2011年下半年工作提出了具體要求。
陳鄂生董事長在會上傳達了中央企業、地方國資委負責人研討班會議精神和王勇主任、黃淑和副主任的講話以及國資委改革局、規劃局、研究局、法規局的專題報告，要求集團公司各單位要按照國資委做出的工作部署，結合自身實際，認真貫徹落實會議精神，不斷推進集團公司改革發展，以優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。
俞海星總經理代表集團公司、集團公司黨委作了工作報告。他指出：2011年上半年，集團公司及所屬各單位按照年初工作會議提出的各項任務要求，以實現集團公司科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，認真分析形勢，把握市場脈搏，拓寬經營思路，努力增加效益，切實防范風險，各項工作取得了明顯進展。一是總體發展態勢良好，發展速度進一步加快。表現為發展速度明顯加快，資產質量顯著提高，管理工作不斷加強，綜合實力逐步提升，為我們全面完成全年奮斗目標，實現“十二五”良好開局奠定了堅實的基礎。二是各業務板塊經營工作成效顯著。表現為重點建設項目持續推進、行業影響力逐步提升、市場開拓力度進一步加大、“走出去”步伐進一步加快、資源整合進一步推進。三是開展戰略研討，明確“十二五”期間發展目標。圍繞“十二五”戰略規劃綱要，及時召開了發展戰略理論研討務虛會暨黨委中心組學習擴大會。以這次會議為指引，集團公司開始實現由重組整合向高速發展的戰略性轉變，吹響了向“十二五”目標進軍的號角。四是投融資工作取得新進展。進一步加強資金統一平臺建設工作，積極審慎推進各項投資活動。五是管理工作進一步加強。進一步健全了制度體系，壓縮了企業層級，繼續開展了“小金庫”專項治理工作和全員業績考核工作，落實了總法律顧問工作。六是完成了ERP二期項目。七是進一步落實了安全生產工作。八是黨建工作取得新成效。
俞海星總經理在報告中對當前的形勢進行了認真分析，對下半年的工作提出了具體要求。他強調，集團公司下半年要抓好十個方面的工作。一是要努力全面完成今年的奮斗目標。二是密切關注市場形勢，全面高效推進生產經營工作。三是加快轉型升級步伐，提升國際化經營能力。四是進一步加強集團總部建設。五是切實加強風險防控。六是繼續研究和抓好兼并重組工作。七是進一步加大壓縮企業層級和減少企業數量的力度。八是繼續抓好黨建和企業文化建設。九是抓好安全生產和節能減排工作。十是做好年底和明年工作預安排。
監事會孫憲法主任到會作了重要講話。他在講話中對集團公司上半年改革發展所取得的成績給予了充分肯定，他指出，兩年來，中輕集團領導班子團結協作，努力工作，按照國資委的要求，加強制度建設，不斷完善管理體系，加強經營管理，各項工作取得了較好成績。經營持續增長，業績不斷提高，科研和技術服務能力進一步加強，科技成果產業化及“走出去”取得進展，集團公司的戰略目標和戰略定位進一步明確。重組后，各項指標增幅明顯，經營形勢良好，實現了平穩重組，建立健全了各項規章制度，整體競爭力有所提升，成績來之不易。他還對集團公司的發展提出了幾點建議。一是繼續認真學習王勇主任關于中央企業“十二五”發展思路的闡釋，努力完善集團十二五規劃。二是以產業升級和結構調整為重點，以掌握核心技術為突破口，拓展國內外市場。三是進一步解放思想，加快企業改革改制，促進企業快速做強做大。
陳鄂生董事長在會議結束時作了總結講話，他指出，這次會議開得很好很成功。海星同志代表集團公司領導班子所作的工作報告總結了2011年上半年的工作，分析了目前所面臨的形勢，從十個方面提出了下半年的工作任務, 體現了領導班子全面務實的工作作風和堅定的信念，是一個很好的報告。孫主任代表監事會作了重要講話，對我們的成績進行了充分肯定，并提出了許多好的建議，大家要認真學習好，貫徹好。會議進行了分組討論，大家想發展，談發展，暢所欲言，也提出了很多好的建議，會議還對安全生產進行了再強調和要求，大家看了安全生產錄像片，建平副總經理作了加強安全生產的講話。在安全生產上，按照風險防范等級，我們被列入三類企業，實際上，我們有的企業屬于一類，有的屬于二類，因此我們的思想不能是三類思想，而是一類思想，我們的措施也不能三類措施，而是一類措施，我們的預案也應是一類預案，才能有助于我們加強安全防范工作。
陳鄂生董事長重點談了需要高度重視的幾個問題。一是關于結構調整和轉型升級。他指出，加快結構調整和轉型升級是黨中央和國務院的要求，是國資委對中央企業的要求，也是集團公司可持續發展的必然選擇。集團公司上半年取得了可喜的成績，進入快速發展的階段，要不斷地保持高速增長的態勢，必須加快結構調整和轉型升級步伐。科研院要向企業化、市場化、產業化、證券化轉型升級。工程公司要按既定的四個轉型，進一步提升質量，做一流的上市公司。貿易板塊要向技術貿易、資源性貿易、高附加值貿易轉型升級。中輕對外公司要向真正的窗口公司轉型。中食公司要向投資平臺轉型。集團總部要向經營管理并重轉型。我們要對目前合同增幅低于營業收入增幅予以關注，要保持業務發展的可持續性。同時要在繼續推進貿易轉型發展的基礎上，加快各板塊主業的發展速度，提高收入和效益比重。二是關于集團管控和子公司作用發揮。他指出，既要加強集團管控能力，又要充分調動子公司積極性。要雙向考慮，發揮兩個方面的積極性。要多溝通，多協商，走群眾路線，注意工作方法。動車、高鐵為什么跑得快，是因為車頭和每一個車廂都有動力和剎車裝置。三是關于集團“十二五”規劃綱要。要按照做工程項目一樣做好規劃，要細化到具體項目，還要抓好規劃的落實。
陳鄂生董事長對下半年集團公司黨建工作做了具體部署。一是要繼續抓好學習型黨組織建設，重點抓好黨委中心組學習，深入學習好貫徹好胡錦濤總書記的七一講話精神。二是要繼續深入開展創先爭優活動。三是要繼續加強領導班子和干部隊伍建設。四是繼續加強思想政治工作和企業文化建設。五是繼續加強黨風建設和反腐倡廉工作。
與會同志圍繞會議精神進行了深入的討論。在討論中，大家暢所欲言，一致表示回去后要認真學習領會，按照報告要求，抓好貫徹落實。
會議還觀看安全生產教育警示片。集團公司副總經理任建平作了《落實安全生產主體責任 保障集團公司穩定發展》的講話。要求集團公司所屬企業要高度重視安全生產，抓好具體措施落實。
監事會17辦有關同志，集團公司黨政領導班子全體成員和各部門負責人，以及各所屬企業主要負責同志參加了會議。
會議圖片集錦
與會同志認真聽取報告
與會同志認真聽取報告
陳鄂生董事長傳達中央企業負責人會議精神
俞海星總經理作工作報告
孫憲法主任作重要講話
分組討論
分組討論
分組討論
任建平副總經理作關于安全生產講話
觀看安全生產教育警示片
觀看安全生產教育警示片