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2011年8月1日，集團公司召開了ERP二期項目總結驗收會。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生，總經理俞海星及集團公司領導班子全體成員，用友軟件公司有關領導出席了會議。會議由集團公司副總經理曹振雷主持。

曹總代表項目組作了項目總結講話。在講話中曹總對集團公司ERP二期項目建設歷程進行了簡要回顧，并對項目的實施效果和集團公司信息化建設下一步工作安排等進行了介紹。他指出，集團公司ERP二期項目自2009年12月啟動以來，得到了集團公司領導班子的高度重視和大力支持，也得到了下屬單位和ERP應用人員的全力配合。在中輕集團和用友軟件公司雙方的共同努力、密切協(xié)作下，集團公司所屬單位已全部順利上線，實現(xiàn)了全集團統(tǒng)一的財務、人事信息和薪資管理、實現(xiàn)了集團貿易板塊的統(tǒng)一供應鏈管理、完善了商業(yè)智能BI分析系統(tǒng)。

會上，俞海星總經理作了題為《進一步做好集團信息化建設工作 支撐集團快速發(fā)展》的重要講話。俞總在講話中闡述了信息化建設對集團公司發(fā)展的重要意義，明確了集團公司信息化建設的指導思想，對集團公司下一步信息化建設提出了具體要求。他指出，集團的信息化系統(tǒng)在服務于集團戰(zhàn)略、加強集團總部建設等方面已經發(fā)揮了重要作用，建設完善的信息化系統(tǒng)是支持集團公司新的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的需要。集團信息化建設一方面要增強所屬企業(yè)核心競爭力，滿足各級企業(yè)的綜合需求；另一方面要提高集中管控能力，滿足集團管理的需求；既要促進所屬企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，又要確保集團價值最大化目標的實現(xiàn)。俞總強調，信息化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須堅持以科學的整體規(guī)劃為指導，要把集團主營業(yè)務需求和綜合管理需求統(tǒng)一納入集團的規(guī)劃建設中，在進行信息化建設規(guī)劃時，要嚴格遵循“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一認識、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的指導思想。俞總對集團ERP信息系統(tǒng)下一步建設工作，提出幾點要求：一是要進一步提高思想認識，努力推進項目實施；二是精心組織，加強領導；三是要緊密配合，積極推動，規(guī)范管理；四是持續(xù)完善系統(tǒng)，深度應用；五是加強與軟件提供商的合作。

會上， ERP項目組對商業(yè)智能BI系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、IUFO報表系統(tǒng)分別進行了展示。集團公司總部各部門負責人、全體員工、用友軟件公司項目組成員參加了會議。