2011年3月11日，陳鄂生董事長前往長沙長泰機械股份有限公司考察指導工作，并在長泰公司中層以上干部會議上做重要講話。

陳鄂生董事長在講話中詳細分析了集團公司裝備板塊所面臨的重要機遇，深刻闡述了抓住這一重要戰略機遇的方法、途徑與措施，對長泰公司加快發展提出了希望和要求。

他指出黨中央、國務院在十二五規劃的建議中將裝備制造業列入七大新興戰略產業之一給予重點扶持，要求采取有效措施，抓住機遇，加快產業結構調整，推動產業優化升級，加強技術創新，促進裝備制造業持續穩定發展。國資委對中央企業裝備制造業的發展也十分重視，提出要歸并聯合重組，突出主業，突破關鍵核心技術，擴大產品覆蓋面，提升研發設計、市場開拓和工程承包等綜合配套能力，加快構建綜合性的裝備制造集團。集團公司在十二五規劃中提出裝備設備制造板塊要完成向高端化、成套化、國際化、證券化的轉型，要求加快裝備制造板塊的發展，完全符合國家產業政策和國資委對中央企業的要求。

他強調，我國裝備行業的發展正處于重要的戰略機遇期。一是裝備制造業存在旺盛的市場需求。由于擴大內需、產業轉型升級、工業化、城鎮化進程加快、人工成本不斷上升等都極大地擴大了裝備制造業的需求。我國的高鐵、機床、大飛機、工程機械、建筑機械、造紙裝備等都得益于旺盛市場需求，獲得了快速發展。二是技術轉移的可能性增加。由于產業格局的調整和產業再分工，某些設備我們能從國外學習和引進先進技術，迅速縮短技術差距，發展的速度會加快。三是配套條件成熟，裝備業已初步形成體系。經過發展，我國裝備工業的配套能力不斷加強，許多常用零部件都能外購，只需要做核心關鍵部件，規模可以迅速做大，時間可以大大縮短。

陳鄂生董事長強調，長泰公司要抓住這一機遇期，爭取再上一個臺階。一是我們的干部職工解放思想，對自己的要求更高一些。要與先進企業對標，與機械工業發展速度對標，與上市公司要求對標，與集團公司要求對標。二是要學習先進，思路更開闊一些。要做學習型企業，學習型領導，不斷開闊思路。三是沉下心來，研究問題更深入一些。要認真研究并購對象，認真研究業主，認真研究競爭對手。四是要管理創新，成為價值鏈的組織者。要利用資金、技術、管理做價值鏈的高端，綜合運用各種手段，掌握核心技術，注重采購和分包，降低成本，注重市場開拓，并注重做好服務，成為生產服務商，而不僅僅是生產商。五是借助科技與資本雙輪驅動，發展的更快一些。六是突出重點，配置資源的能力更強一些。主要領導要把自己的時間配置好，把干部人才配置好，把內部資源配置好，把外部資源用好。

集團公司副總經理、長泰公司董事長馬思一、長泰公司總經理簡澤豐陪同考察并出席了會議，會議由長泰公司總經理簡澤豐主持。