10月28日至29日，保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰一行赴保利中輕駐滬企業調研，宣講黨的二十屆三中全會精神，了解駐滬企業落實“十四五”規劃，推動生產經營、安全生產、戰新行動等重點工作，謀劃“十五五”等情況。

調研中國海誠

10月28日至29日，安勝杰一行參加中國海誠戰略研討務虛會，聽取了中國海誠關于做優主業、培育新質生產力、優化內部管理等主題的研討，了解了中國海誠“十四五”規劃執行、預計收官情況和“十五五”發展方向。重點圍繞國際化經營、發展戰新產業、推進綠色低碳發展和數字化轉型與中國海誠領導班子進行了座談交流。

王珂靈指出，中國海誠“十四五”期間各項工作卓有成效，主要財務指標達到歷史最好水平。公司上下前瞻性謀劃“十五五”發展方向，在夯實傳統業務、發展戰新產業、開拓國際市場、數字化轉型等方面形成了共識。下一步在推進國際化經營過程中，要堅持問題導向，補短板、強弱項，形成制度化、流程化、標準化的國際項目管理體系，選拔培養一支政治過硬、本領過硬、擔當過硬的復合型國際化人才隊伍，著力提升風險管控能力，推動國際化經營行穩致遠，在助力輕工行業進步、加快發展新質生產力方面展現更大作為。

安勝杰充分肯定了中國海誠“十四五”以來推動戰略落地執行取得的積極成效，強調面向“十五五”，中國海誠要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實國企改革深化提升行動有關部署，按照保利集團和保利中輕對編制戰新產業發展專項規劃和“十五五”規劃前期研究有關要求，重點做好七個方面工作。

一是要聚焦深化國企改革要求，守正創新，增強核心功能，推動高質量發展。

二是要面向未來，結合新質生產力發展趨勢，確定戰新產業發展方向，提升核心競爭力。

三是要以市場化為導向，補短板強弱項，推動體制機制改革。

四是要強化科技創新賦能新產業的能力，發揮已取得的數字化工作成效，提升設計工作的效率和效能；升級智能化服務水平，賦能傳統產業智能升級。

五是要應對國際形勢新變化，系統謀劃國際化發展路徑和措施，提升項目管理和風險防范能力。

六是要貫徹“八維精益”理念，全面提升企業管理水平，探索符合中國海誠特點的精細化評價體系。

七是要向“新”打造“第二增長曲線”，聚焦產業數字化智能化升級、新能源新材料、合成生物等新業務新賽道，加強技術研發和創新，實現開放融合發展。

保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，副總經理張曦，保利中輕副總經理、中國海誠董事長趙國昂等陪同調研。

 

調研中輕日化

10月29日，安勝杰采用“四不兩直”的方式，直奔中輕日化生產廠區開展調研，詳細了解環氧乙烷儲存使用、重大危險源包保責任制履職、隱患排查治理等情況。

隨后，安勝杰與中輕日化領導班子、中層干部進行座談交流，全面了解中輕日化在精益管理、數字化轉型升級、科技創新和安全環保等工作情況。

安勝杰強調，中輕日化要認真落實保利集團黨委書記、董事長劉化龍的安全工作總要求：“重在思想意識、力在科學管理、貴在持之以恒”，持續強化“安全三點”工作。落實好保利中輕安委會的各項部署，進一步壓實安全生產責任，采取具體措施整改提升，堅決防范生產安全事故，維護安全穩定，并就中輕日化推進學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，完成全年生產經營任務，科學謀劃“十五五”規劃等工作提出了四點要求。

一是要抓好謀篇布局，堅持一張藍圖繪到底，聚焦“十四五”目標，開拓創新、嚴抓落實，梳理未完成指標，提前規劃明年工作。

二是要持續落實“八維精益”理念，多措并舉提質增效，千方百計開拓市場，堅持不懈加強產品品牌建設，不斷提升市場競爭力和行業影響力。

三是要加強創新應用，發揮數字化能力優勢，推進智能化工廠建設，強化作業現場安全管控，提升本質安全水平。

四是要認真貫徹黨的二十屆三中全會精神和國企改革要求，加速戰新方向產品研發和布局，科學謀劃“十五五”發展規劃，走穩高質量發展之路。