10月22日，保利中輕召開2024年三季度經營形勢分析會。保利中輕領導班子，總部部門負責人，子公司專職外部董事，子公司領導班子和有關部門負責同志通過現場和視頻形式參會。會議由黨委副書記、總經理王珂靈主持。

保利中輕副總經理張曦傳達保利集團三季度經營形勢分析會議精神；運營管理部通報保利中輕前三季度生產經營情況；戰略投資部通報前三季度“攀升行動”進展情況。

王珂靈作經營工作報告。前三季度，保利中輕扎實推進生產經營、改革發展等各項工作，經營業績再創新高、改革創新成果豐碩、發展質量持續提升，為年底圓滿收官奠定了堅實的基礎。報告深入分析了當前內外部經濟形勢和困難挑戰，并部署下一步重點工作。

一是要聚焦鍛長補短，確保完成年度目標任務。各子公司要錨定考核任務和預算目標不動搖，全面梳理在手業務情況，搶抓市場機遇，做好四季度工作鋪排。

二是要深化問題導向，持續提升管理質效。要進一步加強“兩金”和現金流管理，強化虧損企業治理，深化成本費用管控。

三是要強化組織領導，抓好改革任務落實。要抓好改革深化提升行動工作進度和質量的統籌，做好科改企業“保位提檔”工作和戰略務虛會下半篇文章。

四是要加強統籌協調，系統謀劃明年工作。要扎實做好2025年全面預算工作，加強預算編制的審核指導，強化年度預算與戰略規劃的銜接配合。

五是要壓實整改責任，做好巡視審計整改下半篇文章。要認真落實巡視審計問題整改要求，舉一反三清理相關問題，從制度和管理層面進行改進，建立健全長效機制。

最后，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰作總結講話。他充分肯定前三季度工作成績，并對下一階段工作提出明確要求。

一是要統一思想認識，認清形勢強化責任擔當。要進一步貫徹落實習近平總書記重要講話和黨的二十屆三中全會關于深化改革的重要部署，緊緊圍繞集團公司“攀升行動”和戰略務虛會有關工作安排，深入做好經濟形勢和行業市場分析，提升精準決策水平，抓好以舊換新、產業轉移等政策機遇，大力布局發展戰新產業和未來產業，加快推進數字化轉型和國際化經營布局，進一步提高管理效率和盈利能力。

二是要奮力攻堅沖刺，增強干事創業工作合力。各部室及各子公司要對照考核任務及早糾偏調整，加強重點事項調度，堅持目標引領，充分發揮年度目標“指揮棒”作用，自覺對標找差距、補短板，加強虧損企業治理、“兩金”壓降、問題參股企業清理等重難點事項工作力度，強化過程管控和重點跟蹤，確保完成年度經營目標和發展改革任務，為“十四五”收官和“十五五”開篇打好基礎。

三是要堅持久久為功，夯實保利中輕發展質量。要充分發揮人才“第一資源”作用，用足用好各類科技人才激勵政策，做好人才隊伍建設規劃。堅持“五對標、五落實”原則，提高預算目標的科學性和引領性，從業務源頭出發做好經營盤點和資源配置，做好2025年度預算工作，為“十五五”規劃制定工作打好基礎。要抓好巡視審計問題整改，全面開展問題自查和整改，切實把整改成果轉化為高質量發展實效。要持續強化安全生產管理，嚴格落實安全生產主體責任，積極推進安全技防系統的建設和應用，營造安全穩定的經營發展環境。