編者按：黨的二十大把高質量發展作為全面建設社會主義現代化國家的首要任務。中央深改委明確提出：“推動企業將精益管理運用到研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務的全流程”。

       保利集團黨委書記、董事長劉化龍強調，要增強創新意識，全方位提升精益管理水平，全面推進“八維精益”。“八維精益”的核心內容概括為：理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美、服務精心、品牌精彩。

       保利中輕突出問題導向和結果導向，加快解決制約發展的短板弱項，著力“強重點、解難點、梳堵點、補斷點、消痛點”，持續完善精益流程機制，優化精益過程管控。

打通流程堵點，強化過程標準化

       八維行動開展以來，各單位在生產經營管理各環節、各流程梳理存在的問題痛點，開展精益改善。延期發貨是困擾中輕長泰的薄弱點，面對流程堵點，中輕長泰采取倉儲場地網格化管理，運用Power Query工具，計算各項目實時倉儲費用，極大提升員工的成本管控意識，更加積極主動與客戶協商發貨事宜，為應對高峰集中發貨提供了有力保障；同時，頒布了《項目運營管理制度》，對項目實施各階段的工作內容、崗位職責、執行程序進行規范統一，極大地減少工程變更，提升了工作效率。中輕長泰前三季度利潤總額同比增長超50%。

 

中輕長泰倉庫

加強成本控制，實現提質增效

       各子公司以精益運營為抓手，向過程精益要效益。中國造紙研究院所屬中輕特材通過設備改造，流程再造等手段，不斷優化過程管控，損紙回抄率提升50%。中輕日化堅持“以銷定產、以產促銷、產銷聯動”的精益營銷理念，統籌協調本部及所屬中輕化工、上海發凱三個生產基地在銷售、物流、采購、信息、生產經營等方面的資源配置，深入開展精益管理工作，整體經營實現了逆勢增長，前三季度營業收入和凈利潤實現大幅提升。中國海誠結合精益課題全面推進總承包項目全過程全成本動態管理，進一步完善企業總承包項目成本管控制度、措施、流程，實現總承包項目管控流程精細化，提高公司項目競爭力，前三季度新簽總承包合同增長近60%。

冠豪高新三十萬噸白卡紙機搬遷EPC項目

嚴抓過程管控，防范化解風險

       保利中輕始終注重細節、求優求實，時刻強化工作質量的改進與提升。中國食品發酵工業研究院所屬中國工業微生物菌種保藏管理中心（國家菌種資源庫分庫）擴建溫度實時監控報警系統，實現微生物資源保藏設備7×24小時遠程溫度監控，有效保障微生物資源安全。所屬中輕紹化充分運用設備TPM、現場5S管理，針對設備“六源”（即危險源、污染源、困難源、缺陷源、故障源、浪費源）實施挖掘，制定清掃點檢標準，制作《崗位設備標準化巡檢牌》，解決生產過程缺陷，有效降低設備故障率。強化設備管理以來，設備異常停車時間從4月份的123小時降到6月份的0小時；產銷量均增長30%。

一分部署，九分落實
全面推進“八維精益”落地
構建支撐建設世界一流企業的管理體系
以優異成績體現學習貫徹
黨的二十大精神實際成效