編者按：黨的二十大把高質量發展作為全面建設社會主義現代化國家的首要任務。中央深改委明確提出：“推動企業將精益管理運用到研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務的全流程”。

       保利集團黨委書記、董事長劉化龍強調，要增強創新意識，全方位提升精益管理水平，全面推進“八維精益”。“八維精益”的核心內容概括為：理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美、服務精心、品牌精彩。

       保利中輕在推進精益管理實踐中，持續建立完善與高質量發展相匹配的精益管控體系，切實做到“管理者做正確的事，執行者正確地做事”，運用一系列科學方法和工具，推動企業治理變革與優化，持續改善、邁向卓越。

建立健全中國特色現代企業制度

       堅持貫徹落實“兩個一以貫之”的要求，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，中國特色現代企業制度更加成熟定型。

       一是黨的領導不斷加強。保利中輕全面完成黨建新要求進章程，明確黨組織在公司治理的法定地位；堅持圍繞中心抓黨建，有效發揮“把方向、管大局、促落實”作用。

       二是董事會規范性有效性不斷提升。保利中輕董事會樹立定戰略、做決策、防風險的典范，帶動各級董事會全面落實規范建設要求，試點授予五家科改企業董事會6項職權；加強本部和子公司董事會建設，全級次董事會應建盡建企業共28戶，均已完成董事會建設并做到外部董事占多數。從近兩年實際效果看，子公司董事會企業治理水平顯著提升。

       三是經理層行權履職機制不斷完善。持續優化董事會向經理層授權制度，在經理層任期制和契約化管理的基礎上，不斷健全經理層抓落實的具體工作機制，在契約中體現經理層責、權、利對等，支持經理層全力以赴“謀經營、抓落實、強管理”。

持續優化集團管控體系

       明確總部管控定位，針對以往集團管控能力不強、子公司基礎管理偏弱的現象，強化總部黨建、戰略、干部、投資、財務、品牌和審計考核七大管理職能，著力提升子公司基礎管理水平。合理確定管控權責邊界，戰略上移，加強對子公司戰略方向的審定；合理授權，授予子公司一定的投資決策等自主權，并根據公司治理水平、經營管理能力、風險管控水平等動態優化調整。

大力推動組織變革

       圍繞戰略落地、科技創新和產業轉化，系統推動組織變革和流程再造。保利中輕總部組建科技管理與產業推進中心、合規與風險管理中心，強化重點工作的頂層設計和協調推進。所屬四家研究院著眼搭建應用基礎研究和產業化連接的“快車道”，積極探索推進架構調整。所屬中國海誠按照“工程服務商”的定位，完成上市公司總部與上海本部分設。所屬中輕長泰打造精益經營體系和精益運營體系，公司一級部門由23個縮減為10個，全員勞動生產率同比大幅增長。

一分部署，九分落實
全面推進“八維精益”落地
構建支撐建設世界一流企業的管理體系
以優異成績體現學習貫徹
黨的二十大精神實際成效