7月6日-13日，保利集團黨委委員、總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝杰赴保利中輕六家在京子公司開展調研。保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，紀委書記童云翔，副總經理姜浩、段趙清、蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱分別參加了有關子公司調研活動。

調研期間，安勝杰一行先后來到中輕檢驗食品檢測事業部、鞋服檢測事業部、酒類特色檢測實驗室；國家皮革及制品工程技術研究中心皮革工藝實驗室、膠原蛋白實驗室、皮革制鞋產品展廳；制漿造紙國家工程實驗室和產品展示室；中國食品院成果展示交流中心、產品創制與市場推廣部、智能感官實驗室、GI實驗室和中國工業微生物菌種保藏管理中心；中輕控股辦公區；中輕國際總部辦公區等。安勝杰分別聽取了中國皮革制鞋院、中輕檢驗、中國造紙院、中國食品院、中輕控股和中輕國際六家子公司主要負責人關于企業發展歷程、黨建提升工作、生產經營和改革發展任務落實、“十四五”戰略規劃、風險防控、面臨的主要問題及采取的措施和有關意見建議等方面情況的詳細匯報，并在過程中與被調研單位的班子成員、專家學者和干部員工進行了深入的溝通交流。安勝杰對六家子公司按照集團公司要求認真抓好執行落實所取得的成績，以及下一步工作思路和擬采取的措施給予了充分肯定。

安勝杰在3家研究院和中輕檢驗調研期間強調：一是要強化黨建引領作用，充分發揮國企黨建優勢，黨建工作要與經營工作同部署同安排同落實，努力實現黨建與業務深度融合。二是要認真學習領會并深入貫徹落實保利集團劉化龍董事長在保利中輕2022年度第二次科委會文件上的批示和張萬順總經理在科委會上的講話精神，圍繞保利集團提出的科技創新工作重點任務和“百千萬億”專項行動目標抓好落實。三是要圍繞主業強化創新，科技創新要貼近市場，在市場中尋求創新機會，實現技術、市場雙輪驅動。要通過技術創新、管理創新降低成本、提升效益。四是要以市場需求為導向，積極推進科技成果產業化，擴大經營規模和市場銷售渠道，培育出更多經濟增長點，努力實現經濟效益穩定增長和可持續發展。五是要充分發揮研發團隊和研發平臺優勢，提升科技研發尤其是在關鍵核心技術領域的研發能力，提升核心競爭力。努力打造原創技術策源地，爭當產業鏈鏈長，不斷提升綜合服務能力，賦能行業企業，引領行業發展。六是要堅定信心，按照集團“十四五”戰略規劃目標，結合企業自身年度工作計劃和目標，抓好全年目標任務的分解落實，確保全面完成全年目標任務。

在中輕控股調研期間，安勝杰指出：一是要堅定信心，穩中求進，穩而后進，鍛長補短，積厚成器。貿易業務重在防風險、降成本、明方向，資產板塊要積極推進低效無效資產處置。二是要加強合規管控，吸取過去的經驗教訓，進一步梳理、規范流程，抓住制度制定、決策程序、審批監管等關鍵節點，防范化解重大經營風險。三是要全面加強黨建工作，加強離退休支部建設，打造有特色的黨支部陣地。紀委要一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制，以案為鑒、以案明紀、以案促改，營造風清氣正的良好政治生態。

在中輕國際調研期間，安勝杰對馬里前方提出三點希望和要求：一是要重安全、展形象，把職工身體健康和生命安全放在首位，強化安全生產；二是要依法合規經營，積極發揮與當地政府、集團內部的協同優勢；三是要抓住當前糖價上漲的有利時機，提高單產、壓降成本，努力完成全年目標任務。安勝杰表示，集團后方永遠是馬里前方干部員工及家人的堅強后盾，感謝全體干部員工為集團發展做出的貢獻。

安勝杰在調研期間勉勵大家，要做起而行之的實干家，不做坐而論道的空談客。各子公司要進一步明確短期發展目標和長期發展規劃，處理好戰略與策略的關系，抓住改革發展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，采取切實可行的步驟和措施，持續抓好“十四五”戰略規劃的落實落地，進一步加強黨建與生產經營的深度融合，積極進取、奮發有為，共同推動保利中輕實現更高質量的發展。

保利中輕辦公室、人力資源部、企業發展部、科技管理與產業推進中心負責人，在京子公司領導班子成員、中層干部和職工代表參加了調研。

撰文｜陳薈欞

編輯｜黃梓珊?