2021年4月25日，中輕集團在京組織召開“十四五”規劃和改革三年行動方案宣貫會暨一季度經營分析會。中輕集團領導班子、總部各部室負責人、子公司主要領導和相關工作分管領導及相關部門負責人參加會議。

會議由總經理郭建全主持。會上，黨委書記、董事長張萬順傳達了保利集團黨委書記、董事長劉化龍4月7日調研中輕集團講話精神，企業發展部主任鄧歡解讀宣貫了《中輕集團“十四五”發展戰略與規劃》《中輕集團改革三年行動實施方案（2020-2022年）》和《中輕集團2021年發展改革工作方案》，企業發展部主任助理杜海明通報了中輕集團一季度生產經營情況。

9家二級子公司就本公司一季度生產經營情況、“十四五”戰略的再思考及本年度發展改革重點工作安排進行了匯報。總體來看，中輕集團一季度各項指標大幅回升，整體效益指標超過2019年同期水平，呈現穩中向好、穩中提質的發展態勢。

張萬順在傳達劉化龍董事長的講話精神時強調，全體干部職工要牢牢把握劉董事長提出的中輕集團要成為保利家族中“技術研發的主力軍，技術轉化的踐行者，科技創新的推進者，主要戰略單元的建設者，未來高質量發展的增長極和驅動力”的定位，提高站位，深入思考，以目標為導向，以問題為導向，有效把握發展機遇，聚焦科技創新，實現行業引領，打造一流企業。

“十四五”期間，中輕集團將以“美好生活的貢獻者”為戰略愿景，以“科技 — 賦能產業 致美生活”為企業使命，牢固樹立“以客戶為中心、以共贏為目標、以問題為導向、以需求為引導”的經營理念，通過科技引領、創新發展，加快建設國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團。

堅持科技創新在中輕集團高質量發展全局中的核心地位。以國家創新戰略為引領，以市場需求為導向，以產業鏈布局創新鏈、以創新鏈提升價值鏈，努力打造輕工相關行業原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”。做優存量和外延發展有機結合：做強做大科研與產業化、工程全過程服務、智能制造三項核心業務；延伸核心業務產業鏈，加快技術轉化和產業培育。深化改革和管理提升有機結合：落實改革三年行動，深入推進混改、科改，全面建立市場化機制；完善現代企業制度，實現公司治理體系和治理能力現代化。資產經營和資本經營有機結合：轉換經營機制，創新業務模式，提升資產經營質量；轉換資本形態，優化資源配置，推進主業輕資產運營，積極對接資本市場。力爭到“十四五”期末實現營業收入翻一番、利潤總額翻兩番。

郭建全在主持會議時，就貫徹好劉化龍董事長講話精神、落實中輕集團“十四五”戰略規劃和發展改革任務強調三點要求：

一是提高站位、明確方向、明晰計劃，制定出一份高質量、有引領、可執行的“十四五”戰略規劃，各單位要形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，對標先進，追求卓越，實現高質量發展。

二是全面落實改革三年行動和2021年發展改革任務。深刻領會實施國企改革三年行動的重大意義，進一步增強深化改革的緊迫感責任感；深入學習貫徹中輕集團印發實施的兩個工作方案，加強總體謀劃，制定具體落實措施。

三是確保全面完成2021年經營目標任務。各公司要加強宏觀經濟研判，強化經營工作的統籌計劃與分析，加快虧損企業治理和參股投資企業清理退出，系統籌劃并加快推進資產處置盤活，積極穩妥推進投資項目，抓好重大風險防范化解，統籌做好疫情防控和安全生產工作。

張萬順在總結講話中，結合貫徹保利集團及劉化龍董事長工作要求，推動落實中輕集團戰略規劃提出三點意見：

一是提高站位，努力打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”。要落實央企的責任使命，思考如何當好輕工或者某些細分行業產業鏈的“鏈長”，成為行業原始創新和核心技術的創新組織者和技術供給者，踐行“科技 — 賦能產業、致美生活”的企業使命，成為產業發展方向的引領者、產業基礎能力提升的支撐者。

二是瞄準制高點，確定科技創新和成果轉化的重點方向。要通過梳理產業圖譜來加強行業研究，找準自身在產業中所處的坐標和作用，明確產業的格局和趨勢，明晰做什么才有未來。要樹立領跑思維，打造行業頂尖的領軍人才，強化研究方向的頂層設計和系統規劃，更好的發揮標準檢測認證業務的引領作用，打造消費者廣泛認知的第三方高品質產品認證品牌，樹立中國輕工產品國際品牌。

三是對標一流，系統謀劃推進組織變革和能力提升。結合對制約發展主要矛盾的認識和應對，集團總部聚焦發展的全局性方向性問題，優化職能和架構設計，成立了科技管理與產業推進中心。各子公司也要思考，自身的組織和能力是否適應當前創新發展和產業推進的需要。要以戰略主導組織架構設置，以組織架構設置與團隊建設支持戰略落地。

本次會議內容豐富，高效充實。通過會議，中輕集團和各子公司進一步深化了對“十四五”戰略的思考認識，理清了思路，凝聚了共識，明確了本年度發展改革重點工作，為全面完成“十四五”開局之年各項工作、推動中輕集團高質量發展奠定基礎。