1月8-10日，中輕集團2020年工作會議暨黨建工作會議在北京召開，全面總結回顧2019年工作，分析當前形勢，部署2020年重點任務。中輕集團董事長、黨委書記張萬順傳達國資委和保利集團相關會議精神并作總結講話，總經理郭建全作經營工作報告，黨委副書記王珂靈作黨建工作報告。會議采取視頻會議形式，中輕集團領導班子、職工董事、外部董事，總部各部門負責人和各子公司相關負責人等在主會場參加會議，各子公司在全國近30個視頻分會場共400余人參加會議。
會上，張萬順傳達了中央企業負責人會議精神、保利集團2020年工作會議暨黨建工作會議和職代會精神。
郭建全在會上做了《穩增長 促改革 強創新 調結構 嚴監管 防風險 推動中輕集團穩步實現高質量發展》的2020年經營工作報告。2019年，中輕集團在新的五年戰略規劃引領下，堅持穩中求進的工作總基調，止血減虧排查隱患控風險，開源挖潛內生優存量，創新改革外延拓增量，各項工作取得明顯成效。一是凝聚共識、強化執行，戰略引領發展方向；二是深化融合、強化協同，合力提高整體效益；三是頂層設計、集成提升，穩步推進品牌建設；四是銳意改革、勇于創新，優化完善體制機制；五是止血減虧、瘦身健體，結構調整提質增效；六是內優存量、外拓增量，貼近市場做強做大；七是管控督導、防治風險，強化治理體系能力。
經營報告指出，隨著我國經濟由高速增長轉向高質量發展階段，輕工業迫切需要轉變發展方式、加快轉型升級、提升有效供給水平，積極化解產業發展不平衡不充分矛盾，推動行業高質量發展，這為中輕集團發揮相關行業全產業鏈的綜合集成服務優勢和能力帶來機遇。
經營報告強調，2020年，集團公司要以提高質量效益為中心，以戰略規劃為引領，穩增長、促改革、強創新、調結構、嚴監管、防風險，確保完成全年各項改革發展任務。要從“止血化瘀，夯實發展基礎；挖潛發粗，做大存量業務；創新長長，加快外延發展”三個方面下功夫，做到“四個確保”：確保高質量完成年度經營任務，確保改革和發展取得突破性進展，確保為戰略實施提供有力支撐，確保不發生重大風險。著力抓好五項工作：一是提高站位、科學謀劃，高質量編制“十四五”規劃；二是勇于擔當、善作善成，確保提質穩增長；三是順應時勢、深化改革，切實推動新發展；四是止血化瘀、強身健體，整合資源調結構；五是集團管控、合規管理，筑牢底線控風險。
王珂靈在會上做了《不忘初心擔使命 政治引領促發展 努力開創中輕集團黨建工作新局面》的黨建工作報告。報告回顧了2019年中輕集團黨建工作開展情況，檢視存在問題，部署2020年黨建主要任務。
報告指出，2019年，中輕集團黨委扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，思想政治建設明顯增強；強化政治統領，黨委領導作用明顯增強；深化“三基”建設，基層黨組織建設明顯增強；堅持黨管干部，干部人才隊伍建設明顯增強；嚴肅監督執紀，黨風廉政建設明顯增強；積極推動宣傳工作，品牌建設明顯增強；助力脫貧攻堅，定點扶貧工作明顯增強。
2020年，中輕集團黨建工作要緊緊圍繞中輕集團改革發展任務，落實“中央企業黨建鞏固深化年”專項行動和國企改革三年行動方案，全面推進黨的建設各項任務，加快推動黨建工作提質、增效、升級，為集團實現高質量發展提供堅強政治保證和強大精神動力。一是加強理論武裝，突出政治引領，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想；二是夯實基層組織，實施“強根鑄魂”三年行動計劃，建強戰斗堡壘；三是加強戰略引領，堅持新發展理念，推動企業高質量創新發展；四是推進隊伍建設，實施人才強企，充分激發干部人才干事創業積極性；五是加大宣傳力度，實施品牌建設規劃，塑造優秀企業文化；六是強化監督執紀問責，營造良好政治生態。
會上，張萬順代表集團公司與各子公司簽訂了黨風廉潔建設責任書。
集團公司總經理助理、人力資源部主任肖金龍作了中輕集團2019年度人力資源工作總結報告，總經理助理、企業發展部主任肖丹作了中輕集團2019年度生產經營與發展改革工作總結報告，董事會辦公室主任鄧歡作了券商資本運作調研報告,財務部主任高永林作了中輕集團2019年度財務情況分析報告。東道品牌創意公司專家進行了品牌建設培訓。
張萬順以《謀篇布局 精準發力 將美好規劃藍圖轉化為發展的生動實踐》為題作總結講話。他回顧了2019年集團公司主要工作，分析了當前集團公司發展存在的問題和所處的環境，并提出了未來發展思路。
張萬順從6個方面總結了集團公司2019年主要工作：
一是三看中輕定戰略。通過“三看中輕”明確集團公司“通過科技引領、創新發展，成為國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團”的發展戰略規劃，并將各項任務指標分解到各專項規劃、子公司規劃和年度發展改革方案之中，確保戰略規劃有效落地實施。
二是規范治理建團隊。堅持“兩個一以貫之”，在充分發揮黨委領導作用的基礎上，進一步加強各級董事會建設，規范公司治理結構；進一步明確總部管理職能，強化總部管控；進一步強化干部隊伍建設，選人用人搭班子，選拔培養強隊伍。
三是止血化瘀奠基礎。開展重大經營風險清查消除工作，盡快止血扭虧；審計排查潛在風險隱患，防風險于未然；清理小微虧損企業，主動瘦身健體，為集團公司的后續發展減輕包袱、積蓄力量。
四是協同發展優存量。集團層面由公司領導帶隊組團對接業務，各子公司之間通過經營業績考核引導鼓勵大家開展業務協同，子公司內部則通過技術服務包積極賦能實體經濟，通過三級聯動的有效協同共同推進業務發展。
五是體制機制謀創新。充分利用集團公司獲批國企混合所有制改革第四批試點企業有利時機，進一步創新完善考核、分配等體制機制，激發內生活力。
六是強化宣傳樹品牌。以集團公司“新聞宣傳年”為契機，在系統梳理中輕各品牌內涵和核心能力的基礎上，通過主動推介宣傳、大型活動和新媒體傳播，提升集團公司品牌形象和影響力。
張萬順指出，當前宏觀經濟形勢不悲觀，輕工業發展形勢仍舊有需求，傳統制造業高質量發展對技術、品牌更加重視，“一帶一路”建設、深化國企混合所有制改革等政策都是集團公司面臨的新形勢。要緊緊抓住機遇，觀勢布局、落子謀事，明確出發點、站穩落腳點、找好結合點、抓住關鍵點、瞄準切入點、把握著力點，推動集團公司高質量發展。
張萬順強調，要堅持“止血化瘀，挖潛發粗，創新長長”的經營方針。在止血化瘀方面，要做好馬里新老糖聯治理、低效無效資產處置、貿易業務轉型。在挖潛發粗方面，要強化科研板塊市場導向，提升工程設計板塊基礎管理，推進智能制造板塊股份制改革和IPO。在創新長長方面，要打造產業投資平臺，通過并購、資本注入、戰略性參股等方式，推動集團公司規模利潤增長，拓展海外輕工資源型產業布局。
中輕集團要在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在保利集團的正確領導下，按照集團公司黨委、董事會的決策部署，以戰略發展規劃為引領，以逆水行舟、不進則退的危機感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以勇立潮頭、舍我其誰的責任感，以投身改革大有可為的堅定信心，不忘初心，不負韶華，求真務實，開拓創新，全面完成全年各項改革發展任務，努力開創中輕集團高質量發展新局面。