為全面貫徹落實保利集團三季度經營形勢分析會和改革培訓交流推進會等會議和文件精神，2019年10月29日，中輕集團在京召開了2019年三季度生產經營形勢分析會及混合所有制改革工作研討座談會。中輕集團領導班子成員、總部各部室負責人、各子公司主要領導和分管財務領導及發展改革相關工作具體負責同志共50余人參加了會議。

中輕集團黨委書記、董事長張萬順在混合所有制改革工作研討座談會上作重要講話。張萬順結合中輕集團經營管理和發展改革現狀，強調了召開首次混改工作專項研討座談會的目的，要求中輕集團上下要把握獲批國有企業混合所有制改革第四批試點企業契機，加快推進混改工作。張萬順就下一步推進混改工作進行了部署：一是解放思想，深刻領會推進混改的必要性。二是提高認識，增強推進混改工作的緊迫感。三是加強學習，把握混改政策精髓。四是加強領導，加快統籌推進混改相關工作。要健全機構，提供組織保障；要修煉內功，提升管控水平；要緊貼實際，統籌推進混改相關工作，堅持穩中求進和分類推進，從中輕集團和子公司兩個層面統籌推進，堅持市場化改革方向，把推進混改和資本運作統籌考慮，堅持依法依規合規操作，加強組織領導。

中輕集團黨委副書記、董事、總經理郭建全在三季度生產經營形勢分析會上作總結講話。郭建全傳達了保利集團三季度經營形勢分析會議精神，從中輕集團整體和業務板塊兩個層面對前三季度生產經營形勢進行了總結，從國際、國內兩個方面分析了當前的形勢，要求各子公司準確把握形勢，攻堅克難，確保完成全年經營任務，并對下一步工作進行了部署：一是振奮精神，迎難而上，積極主動應對復雜的經濟形勢；二是狠抓重點工作，全力完成全年生產經營和發展改革任務；三是加強干部團結，增強合力；四是努力防范化解風險。

三季度生產經營形勢分析會及混合所有制改革工作研討座談會上，企業發展部通報了中輕集團整體經營、發展改革任務完成情況和混改工作開展情況，財務部通報了中輕集團預算及綜合考核目標完成情況，各子公司主要領導圍繞所處行業形勢分析、年度經營任務和發展改革任務完成情況及預計全年完成情況，存在的主要困難及解決措施，年底前重點工作安排等作專題匯報。

會議邀請國資委研究中心改革研究處資深混改工作專家支東生處長作混改方面專題授課，從中央要求、混改政策、混改操作要點、混改案例和員工持股實操五個方面進行了精彩解讀和分享。與會代表圍繞混改相關問題進行了研討，并積極與支東生處長進行互動交流，現場反響熱烈。

本次會議主題鮮明，內容豐富，安排緊湊，總結了中輕集團前三季度經營管理和發展改革相關工作，加深了中輕集團上下對國企混改方面政策、路徑的了解，開拓了混改思路，凝聚了中輕集團上下推動混改共識，明確了下一階段重點工作安排，對中輕集團完成年度經營目標任務和加快推進混改相關工作具有十分重要的意義。