2018年12月12日-13日，中輕集團在京召開2018年度財務工作會議，回顧總結近年來中輕集團財務管理工作情況，分析當前面臨的財務管理新形勢新環境，研究2019年及未來一段時期財務管理方向定位及思路舉措，并安排部署了2018年度財務決算、2019年度全面預算及財務管理重點工作。保利集團黨委常委、總會計師傅俊元，中輕集團黨委副書記、總經理郭建全，中輕集團總會計師段趙清等領導出席會議并做了重要講話，保利集團財務金融中心有關人員到會指導。會議由中輕集團財務部主任高永林主持。

傅俊元在講話中充分肯定了中輕集團近年來財務管理工作所取得的成績：財務信息化建設較有成效；會計基礎管理較為規范，財務會計決算及財務月報編制工作曾多次受到財政部通報表揚；資金集中管理較具特色，在保障企業生產經營資金需求及資金鏈安全方面發揮了重要作用；財務團隊勤勉盡責，積極籌劃調配財務資源服務企業生產經營，依法合規推動歷史遺留問題解決及不良資產處置盤活。傅俊元就下一步如何做好中輕集團財務工作，對中輕系統全體財務人員提出了以下希望和要求：一是要及時調整定位，積極探索作為國有資本投資公司產業子集團的財務管控新模式；二是要加快轉變觀念，樹立新理念新思維，努力跟上時代發展步伐；三是要關注業財融合，深入介入業務領域，有效防范控制風險；四是要重點做好資金管理，做實做細資金計劃，統籌協調提早謀劃，確保資金鏈安全；五是要加強財務隊伍建設，既要選好人用好人，也要培育好人，要為廣大財務人員提供一個良好的工作環境、學習環境和發展平臺。

郭建全在講話中回顧了中輕集團發展歷程，肯定了近年來中輕集團財務管理工作取得的成績，并提出了六點意見和要求：一是要下大力氣加強財務基礎工作，提高財務信息質量；二是要盡職盡責，堅持原則，發揮好財務監督作用；三是要深化業財融合，深度參與經營管理，有效服務企業決策；四是要樹立風險管理思維，充分發揮風險管控職能；五是要加強政策研究和形勢分析，增強工作的前瞻性和預判力；六是要開拓思路，勇于創新，保障中輕集團高質量發展。

段趙清在會上做了題為《探索財務管理新思路  助力中輕開創新局面》的主題講話。通報了2018年1-11月保利集團、中輕集團經營及財務情況，回顧總結了近年來中輕集團財務管理工作情況，分析了2019年及未來一段時期所面臨的新形勢新環境，并提出了新形勢下“三個加強一個推進”的財務管理基本思路和舉措，即：加強財務戰略管理，助力集團發展規劃落地；加強財務集中管控，充分發揮財務管理效能；加強財務隊伍建設，不斷提高財務運營能力；推進財務職能轉型，積極適應改革發展要求。段趙清強調，2019年中輕集團財務工作重點任務：一是要進一步加強財務基礎工作；二是要加強政策研究和形勢分析；三是要認真抓好全面預算、財務決算、資金運營、國資產權、稅務籌劃、風險資產清查等財務管理重點工作；四是要積極推進降杠桿減負債、“兩金”壓降、低效無效資產處置、貿易業務清理等重點專項工作。

高永林在會上傳達了國資委預決算視頻會議及保利集團2018年度財務工作會議精神，并布置了中輕集團財務管理具體工作。財務部相關人員對2018年度財務決算編報及軟件使用、2019年度全面預算編報工作等進行了布置培訓。主審會計師事務所致同會計師事務所就2018年度財務決算審計工作安排、審計重點工作進行了介紹，并對新修訂的收入及金融工具會計準則進行了培訓。會議邀請浙商證券有關專家對科創板、創新企業發行股票、國有科技型企業股權激勵及分紅權激勵等資本市場相關政策進行了講解。會議還表彰了11名“中輕集團2018年度財務先進工作者”。

中輕集團有關職能部門負責人，財務部全體工作人員，各主要子公司及下屬企業總會計師、財務部門負責人、財務預決算編報人員等約90人參加了會議。