6月12日—13日，保利集團黨委常委、中輕集團董事長陳鄂生，中輕集團黨委書記、總經理張萬順、黨委副書記馬思一、副總經理任建平等一行赴中輕集團在滬企業調研指導工作。

12日上午，中輕集團領導一行分別參加了海誠股份、中輕日化座談會，聽取了海誠股份黨委書記、董事長徐大同關于海誠股份生產經營、典型案例、改革發展推進、三年規劃制定、項目風險管控等工作情況的匯報，和中輕日化主要負責人關于中輕日化生產經營情況、安全環保管理、黨的建設等情況的工作匯報。

陳鄂生參加了海誠股份綜合座談會，會上重申了他在中輕集團領導班子調整宣布會議上的表態發言，熱烈歡迎、堅決支持張萬順同志到中輕集團工作。他簡要回顧了海誠股份上市以來取得的成績和經驗教訓，并強調，新時代，海誠股份干部員工要在中輕集團和海誠股份新領導班子的帶領下，進一步解放思想，加快改革，提升能力，真正把戰略落地落實，不斷發展壯大。

張萬順向海誠股份、中輕日化的領導干部傳達了保利集團黨委書記、董事長徐念沙在“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神研討班”上的動員講話精神，傳達了保利集團總經理張振高在保利集團總部干部調整宣布會議上的講話和在中輕集團領導班子調整宣布會議上的講話精神。張萬順肯定了海誠股份、中輕日化近年來在生產經營、改革發展、黨建工作上取得的發展成績。

他強調，海誠股份作為國有控股的上市公司，使命光榮、責任重大，必須心往一處想，勁往一處使，更好的履職盡責，并提出五點要求：第一是要抓黨建強黨性，以規矩意識帶隊伍。領導干部要樹牢四個意識，堅定維護黨的集中統一領導和黨中央權威，不折不扣地貫徹落實上級黨委決策部署。第二是要抓規劃立主業，以問題導向謀事業。以問題為導向，以需求為引導，研究確定戰略規劃。第三是要抓規范建制度，以風險防控保發展。要樹立沒有發展就是最大的風險理念，通過抓規范建制度做好風險防控，促改革保發展。第四是抓重點攻難點，以年度目標強執行。要把團隊執行力作為日常管理的重要內容，抓重點、攻難點，保證年度的各項任務的完成。第五是要抓考核重過程，以結果導向增活力。要充分發揮績效考核的激勵和導向作用，使之真正地成為激勵引導干部職工解放思想，干事創業的有效手段，充分調動廣大干部職工的積極性，發揮中輕集團和海誠股份人才優勢，真正實現“成就海誠、發展中輕、壯大保利”。

張萬順表示，希望中輕日化能及時總結過去，分析自身優點與不足，深入細致考察市場，制定更大更優的發展計劃。張萬順強調，安全生產涉及意識、制度、培訓、會議、執行等環節，其中執行非常重要；安全要日日講、月月講、年年講，必須常抓不懈；中輕日化要認真履行自身安全生產主體責任，加強日常管理，嚴防各類事故發生。

集團領導一行還實地調研了海誠股份耐克中國物流中心擴建項目工地，參觀了海誠股份本部部分生產部門和支部黨員活動室。并對上海發凱化工有限公司、中輕日化科技有限公司生產廠區進行了安全檢查，

調研期間，張萬順還參加了海誠股份干部調整大會。會上宣布了中輕集團關于海誠股份領導班子調整的決定：邊君義任海誠股份公司黨委副書記、董事、總裁，李義民任海誠股份紀委書記，林琳任海誠股份財務總監兼董事會秘書；徐大同不再擔任海誠股份總裁職務，胡小平不再擔任海誠股份財務總監兼董事會秘書職務，所兼任的其他職務自然免除。

中輕集團黨委辦公室、董事會辦公室、黨委組織部、規劃發展部、企業管理部等職能部門負責同志陪同，海誠股份、中輕日化主要負責人分別參加了相關調研和安全檢查活動。